Team Se@Msi: Meranie v softvÃ©rovom inÅ¾inierstve. - FIIT STU ...

More documents

Recommendations

Info

152 Meranie a manažment, meranie procesu Softvérový produkt Pri softvérovom produkte nás zaujíma najmä rozsah vyprodukovaných zdrojových súborov a množstvo chýb v nich. Na meranie rozsahu zdrojových súborov sa v súčasnosti používajú dva prístupy : • meranie dĺžky textu programu • meranie pomocou funkčných bodov Tieto metriky tu nebudeme podrobne opisovať (pozri príspevok Metriky v etape analýzy), pripomenieme len ich základné charakteristiky. Meranie dĺžky textu programu patrí k tradičným a najčastejšie používaným metrikám. Výhodou tohto prístupu je jednoduchosť, možnosť automatického sledovania a porovnania s historickými údajmi. Medzi hlavné nevýhody patrí závislosť od programovacieho jazyka, programovacieho štýlu a neposkytuje údaje o akosti programu. Meranie s využitím funkčných bodov je technika nezávislá od programovacieho jazyka. Táto metrika sa používa aj pri odhade zložitosti softvéru. Najlepšie vystihuje databázovo-orientované systémy, nie je vhodná pre systémy so zložitým vnútorným spracovaním. Pre takého systémy sa používa technika feature points [Richta01], ktorá upravuje pôvodnú techniku funkčných bodov. Pri meraní produktivity sledujeme množstvo vytvorených funkčných bodov za jednotku času. Z týchto metrík sa odvádzajú ďalšie sledované hodnoty. Medzi často používané patria: cena na riadok kódu (funkčný bod) a počet chýb na riadok kódu (funkčný bod) [Frakes96]. Odhad úsilia a nákladov S produktivitou súvisí aj odhad úsilia a času potrebného na vývoj softvéru. Modely odhadu nákladov rozdeľujeme podľa spôsobu odhadu do troch kategórii : • odhady na základe odporúčaní expertov, • odhady na základe analógie s už dokončenými projektami, • algoritmické odhady. Algoritmické odhady sú výhodne najmä pre ich objektívny odhad, pretože nie sú ovplyvňované ľudským faktorom [Boraso96]. Jeden z často uvádzaných algoritmických modelov je model COCOMO (Constructive Cost Model). COCOMO definuje potrebné úsilie a čas [Masse97]: PM = a . KDSI e TDEV = c . PM d PM určuje prácnosť projektu v človekomesiacoch, KDSI veľkosť produktu v tisícoch inštrukcií (variant zdrojových riadkov), a je koeficient produktivity (pozri tab. 1), e charakterizuje zmenu nákladov v závislosti od veľkosti produktu (nelinearitu prácnosti a veľkosti, tab. 1).
Meranie produktivity 153 TDEV je čas potrebný na vývoj, c a d sú parametre, ktoré sa určujú podľa charakteru projektu. Hodnota c sa uvádza 2.5, parameter d (tab. 1) závisí od módu vývoja. Tab. 1: Hodnoty parametrov pre model COCOMO. Mód vývoja a b d Organický 3.2 1.05 0.38 Prechodný 3.0 1.12 0.35 Viazaný 2.8 1.20 0.32 Módy vývoja vyjadrujú stupeň zložitosti systému [Bieliková00]. Organický mód je charakterizovaný relatívne malým tímom, ktorý pracuje na aplikácii zo známej oblasti. Predpokadá sa stabilný hardvér, známe algoritmy a malé náklady na komunikáciu. Veľkosť do 50 KDSI. Prechodný mód predstavuje stredný stupeň zložitosti systému. Sú kladené vyššie požiadavky na komunikáciu, čas a veľkosť systému. Veľkosť do 300 KDSI. Viazaný mód reprezentuje najzložitejšie systémy. Predpokladajú sa rôzne ohraničenia, zmeny požiadaviek počas vývoja, atď. Do tohto módu patria riadiace, interaktívne a operačné systémy. Ďalšie prispôsobenie modelu COCOMO na konkrétny produkt prebieha pomocou faktorov produktivity, napr. požadovaná spoľahlivosť, zložitosť produktu, skúsenosti vývojového tímu a ďalšie [Varga99]. Vo fáze odhadovania, pred začiatkom implementácie sa počet inštrukcií (riadkov kódu) nahradzuje funkčnými bodmi. Nevýhodou tohto nahradenia je skreslenie odhadu. Z modelu COCOMO vychádzajú aj ďalšie modely ako napríklad TUCOMO, ktorý sa odlišuje len v hodnotách parametrov. Zmenené hodnoty sú uvedené v tabuľke 2 [Boraso96]. Tab. 2: Hodnoty parametrov pre model TUCOMO. Mód vývoja A b Organický 2.74 0.76 Viazaný 6.85 0.66 Ďalšie modely odhadu využívajú funkčné body. Medzi tieto modely patria FPPROD (Function points productivity) a FPREGR (Function points linear regression). Model FPPROD bol vytvorený na základe meraní 25 austrálskych organizácií v rokoch 1983 až 1987 na 112 projektoch. Úsilie vyjadrené v človekomesiacoch definuje vzťah : Úsilie = FP / p Kde FP je množstvo funkčných bodov, p je index produktivity. Pri meraniach projektov, ktorých implementácia prebiehala v jazykoch COBOL a PL/1 bol index p stanovený na 17.48 [Boraso96].
Page 1:
MSI KIVT FEI STU Bratislava
Page 5 and 6:
Slovenská technická univerzita 20
Page 7:
Predslov Publikácia, ktorú práve
Page 11:
DIEL I. Eseje o manažmente softvé
Page 15 and 16:
Chyby v procese tvorby softvéru a
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Je otvorený zdrojový text riešen
Page 23 and 24:
Technické problémy Je otvorený z
Page 25 and 26:
Je otvorený zdrojový text… 15 p
Page 27 and 28:
Zlatá rybka Peter AGH „Chcem to
Page 29 and 30:
Zlatá rybka 19 treba počítať a
Page 31 and 32:
Zlatá rybka 21 určité znalosti a
Page 33 and 34:
Softvérový manažér Ján Pidych
Page 35 and 36:
Softvérový manažér 25 Príbeh d
Page 37:
N Softvérový manažér 27 a mana
Page 40 and 41:
30 Eseje Všadeprítomné modely Pr
Page 42 and 43:
32 Eseje Príklad kolízie medzi mo
Page 44 and 45:
34 Eseje a revízia pokračuje v di
Page 46 and 47:
36 Eseje technikou vyjednávania o
Page 48 and 49:
38 Eseje • Kapacita procesu • S
Page 50 and 51:
40 Eseje dostupné používateľovi
Page 52 and 53:
42 Eseje Manažér môže podniknú
Page 54 and 55:
44 Eseje prístup. Nestačí zhroma
Page 56 and 57:
46 Eseje Napriek všetkým snahám
Page 58 and 59:
48 Eseje [LOCS] 10 15 10 14 10 13 1
Page 61 and 62:
Pripravte sa zlyhať Michal Šrámk
Page 63 and 64:
Pripravte sa zlyhať 53 Zabehnuté
Page 65 and 66:
Pripravte sa zlyhať 55 k pokroku.
Page 67 and 68:
Testovanie požiadaviek a človek v
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Čo robiť, keď zákazník nevie p
Page 75 and 76:
Čo robiť, ked zákazník nevie pr
Page 77 and 78:
Čo robiť, ked zákazník nevie pr
Page 79 and 80:
Ako zlepšiť softvérové procesy
Page 81 and 82:
Page 83:
Page 86 and 87:
76 Eseje snažia splniť normy (nap
Page 88 and 89:
78 Eseje myslieť aj na to, že int
Page 90 and 91:
80 Eseje Obstarávanie môže pomô
Page 92 and 93:
82 Eseje [Cross] CROSS, S.E.: Towar
Page 95 and 96:
Úvod Priznám sa, že keď som prv
Page 97 and 98:
Úvod 87 Produktom etapy návrhu je
Page 99:
Úvod 89 merania softvéru z pohľa
Page 102 and 103:
92 Meranie a životný cyklus softv
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 109 and 110:
Meranie v etape návrhu Stanislav H
Page 111 and 112: Meranie v etape návrhu 101 niektor
Page 113 and 114: Meranie v etape návrhu 103 Metrika
Page 115 and 116: Meranie v etape návrhu 105 Pomocou
Page 117 and 118: Meranie v etape návrhu 107 Funkcio
Page 119 and 120: Meranie v etape návrhu 109 kompakt
Page 121 and 122: Meranie v etape implementácie Vlad
Page 123 and 124: Meranie v etape implementácie 113
Page 125 and 126: Meranie v etape implementácie 115
Page 127: Meranie v etape implementácie 117
Page 130 and 131: 120 Meranie a životný cyklus soft
Page 137 and 138: Meranie pri testovaní, prevádzke
Page 147 and 148: Meranie vyspelosti softvérového p
Page 159 and 160: Meranie produktivity Ján Pidych Ab
Page 161: Meranie produktivity 151 Takisto je
Page 165 and 166: Meranie produktivity 155 komunikác
Page 167: Meranie produktivity 157 Litaratúr
Page 170 and 171: 160 Meranie a manažment, meranie p
show all

Team Se@Msi: Meranie v softvÃ©rovom inÅ¾inierstve. - FIIT STU ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?