Team Se@Msi: Meranie v softvérovom inžinierstve. - FIIT STU ...

54 Eseje
Veľkosť firmy pritom nehrá veľkú rolu. Malé začínajúce firmy a veľké
spoločnosti sa presadzujú približne rovnako. Je všeobecne známe, že
skorý vstup na nový trh je výhodný.
Avšak menšie firmy sú zvyčajne kreatívnejšie, pružnejšie a zdá sa, že
aj lepšie presadzujú nové prelomové technológie. Už spomínaná firma
Netscape začínala s niekoľko desiatkami ľudí a produkovala výborný
softvér, ktorý sa jej darilo na trhu aj presadzovať. Keď však začala byť
príliš úspešná, tak podľa jedného z hlavných architektov prehliadača
WWW Netscape Navigatora – Jamie Zawinskeho, stratila svoju
flexibilnosť. Vo väčších tímoch sa prevratné nápady strácali a potláčali,
firma začala byť príliš orientovaná na zákazníkov – preferovala
zachovávajúce technológie. Z týchto dôvodov firmu opustili aj viacerí
zamestnanci, medzi inými aj Jamie Zawinski. Čiže je nutné nájsť
kompromis medzi veľkosťou firmy (a tímov) ako aj medzi stratégiou
vývoja nových prelomových technológií alebo preferovania
zachovávajúcich technológií. Nesprávny kompromis má za následok
možnú stratu kľúčových osobností a možnú stratu flexibility tak,
ako sa to stalo práve v prípade firmy Netscape.
Neinvestovať do technológií kvôli technológii
"Naše investície do technológií budú riadiť požiadavky podnikania,
nebudeme investovať do technológií v záujme technológie." je jedna z viet
označovaných v článku [Lewis98] ako veľmi originálna myšlienka.
A nie je to práve múdre vyhlásenie. Nie pre to, že by to vždy nebola
pravda. Často neefektívnosť alebo zmeny v stratégii vedú biznis
k zisteniu, že je potrebné zaobstarať novú technológiu. Pri veľmi málo
udalostiach táto potreba ovplyvní aj rapídny vývoj u dodávateľov, skôr sa
jednoducho nakúpia existujúce technológie. Ale výnimka potvrdzuje
pravidlo a môže sa to stať.
Čo tento pohľad na vec ignoruje je však to, že nové technológie
vytvárajú príležitosti pre zefektívnenie procesov, pre zlepšenie vzťahov so
zákazníkmi alebo pre definovanie úplne nových trhov, v ktorých môže
táto spoločnosť podnikať. Toto sú príležitosti, ktoré riadiaci pracovníci
nie vždy predvídajú. Napríklad, keby tomu tak bolo a spoločnosti by boli
začiatkom sedemdesiatych rokov počúvli hobby-skupiny, ktoré hovorili
"Viete, keby niekto z vás vytvoril elektronický tabuľkový procesor, my by
sme si kúpili milióny osobných počítačov len preto, aby sme ho na nich
spúšťali.", tak osobné počítače by sa rozšírili oveľa skôr.
Iným príkladom môže byť WWW – Tim Berners-Lee prispôsobil
SGML (Standard Generalized Markup Language) pre potreby
medzinárodnej komunity fyzikov. Tým vynašiel WWW (World Wide
Web) a aj nový multimiliónový, dnes už multimiliardový, biznis. Výkonní
manažéri nepodnietili a neriadili vznik WWW. Ešte aj dnes niekoľko
z nich považuje WWW za ešte úplne nevyčerpanú studňu možností.
Investovanie do technológií, ktoré podnietili výkonní manažéri alebo
vedenie firiem všeobecne, môže pri správnych smeroch investícií viesť