Team Se@Msi: Meranie v softvÃ©rovom inÅ¾inierstve. - FIIT STU ...

More documents

Recommendations

Info

88 <strong>Meranie</strong> v softvérovom inžinierstve definované (napr „zložitosť“, „udržiavateľnosť“) vzťahom nad objektívne merateľnými veličnami. • meranie nedáva presné výsledky, tieto môžu byť až zavádzajúce. Model od Hewlett-Packard pre udržiavateľnosť bol kalibrovaný pomocou sublektívnych ohodnotení zamestnancov tejto spoločnosti a výsledný vzťah je: Udržiavateľnosť = 171 – 5,2ln(A) – 0,23(B) –16,2ln(C) + 50sin(sqrt(2,46(D)) , kde A,B,C,D sú miery, ktoré vieme namerať zo zápisu zrdrojového kódu (napr. C udáva priemerný počet riadkov a D je percentuálny podiel komentárov v zdrojovom kóde. Samozrejme, udržiavateľnosť ako taká je oveľa komplexnejší pojem a závisí od viacerých faktorov, než je v uvedenom vzťahu premenných. Taktiež, konštanty v tomto vzťahu boli určované subjektívne a pre pracovné prostredie firmy Hewlett-Packard. Preto pokiaľ by sme chceli aplikovať tento vzťah v našej firme priamočiaro, bezvýhradne mu dôverovať, mohli by sme zistiť, že jeho výsledky sú nepresné a nepoužiteľné. Z uvedených dôvodov niektorí autori meranie „zatracujú“. S tým však nemožno súhlasiť. Od mier a modelov nemožno očakávať, že nám budú plniť úlohu „krištáľovej gule“, dávať presné a korektné odpovede (a od čoho možno). Úlohou mier je len pomôcť nám pri rozhodovaní a v zmysle pomôcok sa aj používajú v mnohých firmách. Uvedený príklad pre určenie udržiavateľnosti sa používa v spoločnosti Hewlett-Packard. Ďalšie miery sa s úspechom použili a používajú v iných firmách, kde pomohli odhadovať náklady na projekt , ušetriť prostriedky či odpovedať na ďalšie otázky ktoré sme načrtli (na konci publikácie uvedieme príklady, aké skúsenosti mali s mierami konkrétne podniky). Čo sa týka subjektívnosti meraní, treba si uvedomiť problematiku a zložitosť exaktne definovať niektoré pojmy. Uvedené námietky teda nie sú „dôvodom“ pre zatratenie mier, ale skôr námetom, výzvou pre ďalší výskum v tejto oblasti. V našej publikácií sa zameriavame najmä na meranie produktov jednotlivých etáp životného cyklu. Úvodné príspevky sú venované meraniu v etape analýzy (Marián Šimo), návrhu (Stanislav Hrk), implementácie (Vladimír Trgo) a meraním v etapách testovania, prevádzky a údržby (Szabolcs Molnár). Samostatný príspevok (Michal Šrámka) venujeme meraniu pri ďalších paradigmách tvorby softvéru, najmä objektovo-orientovanej paradigme. V publikácií sa dotýkame aj merania samotného procesu. Zaoberáme sa meraním vyspelosti procesu (Radoslav Kováč), samostatný príspevok venujeme meraniu významnej charakteristiky procesu tvorby softvéru – produktivite (Ján Pidych). V publikácií uvádzame príklady použitia metrík. Na záver sme začlenili príspevok tak trochu „z iného súdka“, v ktorom sa dotýkame tematiky
Úvod 89 merania softvéru z pohľadu zákazníka (Peter Agh). Zaoberáme sa v ňom najmä meraním softvéru s cieľom určiť jeho prínosy pre zákazníka. Z priestorových i časových dôvodov sme do publikácie nezaradili všetko čo s tematikou merania softvéru súvisí. Sústredili sme sa na podanie základného prehľadu tejto oblasti, pričom sme uviedli odkazy na zdroje s ďalšími informáciami. Dúfame, že naša publikácia poslúži ako úvodný materiál pre štúdium tejto problematiky, čím náš cieľ bude naplnený. Peter Agh (editor)
Page 1:
MSI KIVT FEI STU Bratislava
Page 5 and 6:
Slovenská technická univerzita 20
Page 7:
Predslov Publikácia, ktorú práve
Page 11:
DIEL I. Eseje o manažmente softvé
Page 15 and 16:
Chyby v procese tvorby softvéru a
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Je otvorený zdrojový text riešen
Page 23 and 24:
Technické problémy Je otvorený z
Page 25 and 26:
Je otvorený zdrojový text… 15 p
Page 27 and 28:
Zlatá rybka Peter AGH „Chcem to
Page 29 and 30:
Zlatá rybka 19 treba počítať a
Page 31 and 32:
Zlatá rybka 21 určité znalosti a
Page 33 and 34:
Softvérový manažér Ján Pidych
Page 35 and 36:
Softvérový manažér 25 Príbeh d
Page 37:
N Softvérový manažér 27 a mana
Page 40 and 41:
30 Eseje Všadeprítomné modely Pr
Page 42 and 43:
32 Eseje Príklad kolízie medzi mo
Page 44 and 45:
34 Eseje a revízia pokračuje v di
Page 46 and 47:
36 Eseje technikou vyjednávania o
Page 48 and 49: 38 Eseje • Kapacita procesu • S
Page 50 and 51: 40 Eseje dostupné používateľovi
Page 52 and 53: 42 Eseje Manažér môže podniknú
Page 54 and 55: 44 Eseje prístup. Nestačí zhroma
Page 56 and 57: 46 Eseje Napriek všetkým snahám
Page 58 and 59: 48 Eseje [LOCS] 10 15 10 14 10 13 1
Page 61 and 62: Pripravte sa zlyhať Michal Šrámk
Page 63 and 64: Pripravte sa zlyhať 53 Zabehnuté
Page 65 and 66: Pripravte sa zlyhať 55 k pokroku.
Page 67 and 68: Testovanie požiadaviek a človek v
Page 73 and 74: Čo robiť, keď zákazník nevie p
Page 75 and 76: Čo robiť, ked zákazník nevie pr
Page 77 and 78: Čo robiť, ked zákazník nevie pr
Page 79 and 80: Ako zlepšiť softvérové procesy
Page 81 and 82: Ako zlepšiť softvérové procesy
Page 83: Ako zlepšiť softvérové procesy
Page 86 and 87: 76 Eseje snažia splniť normy (nap
Page 88 and 89: 78 Eseje myslieť aj na to, že int
Page 90 and 91: 80 Eseje Obstarávanie môže pomô
Page 92 and 93: 82 Eseje [Cross] CROSS, S.E.: Towar
Page 95 and 96: Úvod Priznám sa, že keď som prv
Page 97: Úvod 87 Produktom etapy návrhu je
Page 102 and 103: 92 Meranie a životný cyklus softv
Page 109 and 110: Meranie v etape návrhu Stanislav H
Page 111 and 112: Meranie v etape návrhu 101 niektor
Page 113 and 114: Meranie v etape návrhu 103 Metrika
Page 115 and 116: Meranie v etape návrhu 105 Pomocou
Page 117 and 118: Meranie v etape návrhu 107 Funkcio
Page 119 and 120: Meranie v etape návrhu 109 kompakt
Page 121 and 122: Meranie v etape implementácie Vlad
Page 123 and 124: Meranie v etape implementácie 113
Page 125 and 126: Meranie v etape implementácie 115
Page 127: Meranie v etape implementácie 117
Page 130 and 131: 120 Meranie a životný cyklus soft
Page 137 and 138: Meranie pri testovaní, prevádzke
Page 147 and 148: Meranie vyspelosti softvérového p
Page 149 and 150:
Meranie vyspelosti softvérového p
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Meranie produktivity Ján Pidych Ab
Page 161 and 162:
Meranie produktivity 151 Takisto je
Page 163 and 164:
Meranie produktivity 153 TDEV je č
Page 165 and 166:
Meranie produktivity 155 komunikác
Page 167:
Meranie produktivity 157 Litaratúr
Page 170 and 171:
160 Meranie a manažment, meranie p
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
show all

Team Se@Msi: Meranie v softvÃ©rovom inÅ¾inierstve. - FIIT STU ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?