Team Se@Msi: Meranie v softvérovom inžinierstve. - FIIT STU ...
Team Se@Msi: Meranie v softvérovom inžinierstve. - FIIT STU ...
Team Se@Msi: Meranie v softvérovom inžinierstve. - FIIT STU ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
52 Eseje<br />
používateľov a teda oslovujú len špeciálne trhy. Z marketingového<br />
pohľadu na existujúce trhy sú teda tieto technológie spočiatku<br />
bezvýznamné, ale zdokonaľujú sa rýchlejšie ako stúpajú požiadavky trhu<br />
a skôr alebo neskôr zaplavia tieto existujúce trhy a nahradia<br />
zachovávajúce technológie. Prelomové technológie sú často tie, ktoré<br />
spôsobujú zmeny aj v iných odvetiach – napr. Internet ako prelomová<br />
technológia podnietila vznik sieťových počítačov ako aj rôznych<br />
doplnkových zariadení (napr. web-TV).<br />
Dobrým príkladom na priblíženie problematiky prelomových<br />
a zachovávajúcich technológií môžu byť sálové (mainframe) počítače.<br />
Sálové počítače dlhé roky prežívali zachovávanie technológií, stále<br />
vylepšujúc pomer ceny a výkonu. Minipočítače boli naproti tomu<br />
prelomovou technológiou. Spočiatku nezvládali úlohy sálových počítačov<br />
– neboli teda pre ne konkurenciou a aj preto oslovili a presadili<br />
sa na úplne nových trhoch. Minipočítače nikdy neprekonali sálové<br />
počítače čo do kapacity, ale dokázali vykonať množstvo úloh, ktoré boli<br />
požadované od sálových počítačov a tým sa dokázali presadiť aj na týchto<br />
trhoch a dokázali ich z väčšej časti ovládnuť.<br />
Spoločnosti často prehliadajú príležitosti ponúkané prelomovými<br />
technológiami, pretože príliš počúvajú svojich zákazníkov a vyrábajú a<br />
dodávajú to, čo zákazníci práve v tomto čase požadujú. Preto sa môže<br />
zdať, že počúvanie a uspokojovanie potrieb zákazníkov je nesprávny<br />
postup v riadení firiem.<br />
Zákazníci pod "tlakom" starostlivosti o svoje potreby často<br />
o novinkách a ich využití ešte ani netušia a tak, keď sa nové technológie<br />
na trhu objavia, tak ich s počiatku odmietajú – vyčkávajú. Táto reakcia<br />
môže priviesť zákaznícky orientované firmy k strate ich hlavných výhod.<br />
Clayton Christensen uvádza príklad, kde za celú dobu existencie trhu<br />
s nosičmi údajov (diskety, disky, pásky, mechaniky, ...) prišli vedúce<br />
firmy iba 2-krát na trh s produktmi ďalšej generácie. V ostatných šiestich<br />
prípadoch prišli s prelomovými technológiami iné spoločnosti a tým<br />
nahradili lídra na trhu.<br />
Držať krok<br />
Vo svete biznisu sú známe prípady (napr. firma Intel s procesorom<br />
i8088), kedy pomohli prelomové technológie presadiť sa firmám na<br />
vysoko konkurenčných trhoch. Najprv sa produkty určené pre iné<br />
použitie presadili na malých trhoch, neskôr vytlačili z trhov špičkových<br />
konkurentov.
Change language