Team Se@Msi: Meranie v softvérovom inžinierstve. - FIIT STU ...

Manažment
Znovupoužitie – áno či nie Ak áno, tak ako 45
Tento proces zahŕňa najmä plánovanie, inicializovanie, zásobovanie,
sledovanie, koordinovanie a zlepšovanie celého procesu znovupoužitia.
Medzi ďalšie aktivity patrí plánovanie a vývoj novej množiny súčiastok,
riešenie konfliktov v prípade, že potrebná súčiastka nie je k dispozícii,
vydávanie pokynov pre prácu so súčiastkami.
Manažment
Vytváranie
požiadavky na
produkt
a existujúci
softvér
Podpora
Používanie
produkt
Obr. 1: Základný model znovupoužitia (Zdroj: [Griss/a]).
V praxi Griss odporúča organizačnú štruktúru zodpovedajúcu
uvedenému základnému modelu zloženú zo štyroch druhov tímov:
• Jeden alebo viac tímov, ktoré vytvárajú súčiastky na znovupoužitie.
• Viacero tímov, ktoré využívajú vytvorené softvérové súčiastky na
vyhotovenie produktov.
• Jeden riadiaci tím, ktorý zvyčajne riadi samostatný manažér. Ten
spolu so svojimi asistentmi dohliada na bezproblémový chod
pracovného procesu, zabezpečuje potrebné financie a rieši prípadné
konflikty medzi jednotlivými tímami.
• Jeden podporný tím, ktorý má za úlohu údržbu množiny
znovupoužiteľných súčiastok, podporu tímov zameraných na
znovupoužitie a zabezpečenie kvalitnej spätnej väzby v prípade
nejakých konfliktov.
Aplikácia znovupoužitia v praxi
Z praxe vyplynulo, že najvýhodnejšie je rozdeliť prechod na
znovupoužitie do viacerých čiastkových krokov. V prvom kroku je
potrebné vyvinúť znovupoužiteľné súčiastky, potom je potrebné
vybudovať a nasadiť efektívny manažment, ktorý bude mať na starosti
riadenie celého procesu znovupoužitia a nakoniec prispôsobiť existujúci
softvérový proces novým podmienkam.