celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. NÁVRH REALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU<br />
4.1 Akční plán<br />
Akční plán představuje soubor projektových záměrů, které jsou vybrány k realizaci v letech<br />
2013-2014, tedy v nejbližších dvou letech <strong>po</strong> datu dokončení strategického plánu, v nichž je<br />
možné zahrnout projekty do roz<strong>po</strong>čtu městské části. Do akčního plánu jsou zařazeny ty<br />
záměry, které budou v letech 2013-2014 ales<strong>po</strong>ň zahájeny s tím, že realizace části z nich<br />
může <strong>po</strong>kračovat v letech dalších. Každý projektový záměr naplňuje z větší či menší části<br />
některé opatření. Akční plán tedy představuje nejkonkrétnější hierarchickou úroveň návrhové<br />
části strategického plánu.<br />
Do akčního plánu jsou zařazeny ty projektové záměry, které jsou:<br />
• naléhavé (tj. mají nejvyšší časovou prioritu),<br />
• připravené (například z hlediska technicko-ekonomické přípravy, vyřešení<br />
majetkových vztahů a<strong>po</strong>d.),<br />
• financovatelné (tj. jsou jasně identifikované zdroje, z nichž bude projekt financován).<br />
Akční plán je zpracován v <strong>po</strong>době tabulky obsahující <strong>po</strong>dstatné informace o jednotlivých<br />
projektových záměrech, tedy:<br />
• název projektu,<br />
• příslušnost k opatřením návrhové části,<br />
• časový harmonogram,<br />
• finanční náročnost (přibližné náklady),<br />
• možnosti získání dotací.<br />
Tabulka 1: Projektové záměry zařazené do akčního plánu na roky 2013-2014 je<br />
samostatnou přílohou č. 1 strategického plánu.<br />
4.2 Návrh realizace strategického plánu<br />
Zvolené priority a opatření strategického plánu MČ Praha 20 vychází z definovaných<br />
klíčových oblastí a strategických cílů. Na 7 klíčových oblastí tak navazuje 38 strategických<br />
cílů a k nim se váže 78 opatření.<br />
Městská část jako koordinátor aktivit<br />
V městské části jsou rozsáhlé rozvojové plochy, které jsou v majetku soukromých investorů,<br />
existují zde také významné <strong>po</strong>dnikatelské zóny a velké množství dalších subjektů –<br />
<strong>po</strong>dnikatelských, vzdělávacích, sociálních, zájmových a<strong>po</strong>d. Také tyto skutečnosti kladou<br />
velké nároky na komunikaci a na koordinaci rozvojových aktivit. Ty v případě s<strong>po</strong>lupráce<br />
s veřejnými i soukromými organizacemi zahrnují široké spektrum témat: prostorový rozvoj<br />
a rozvojové plochy, integrace veřejné dopravy, řešení občanské vybavenosti, rozvoj<br />
infrastruktury, ochrana ovzduší a<strong>po</strong>d. Z tohoto důvodu je vhodné dále rozvíjet s<strong>po</strong>lupráci<br />
239
Change language