celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vzhledem k tomu, že neexistuje jediná všeobecně přijímaná metoda provádění strategického<br />
plánování obcí a měst, zpracovatel strategického plánu zvolil metodiku, která je<br />
do<strong>po</strong>ručována MMR ČR a dle zkušeností se strategickým plánováním v jiných městech<br />
a obcích se plně osvědčila. Při zpracování plánu byla <strong>po</strong>užita i další odborná literatura např.<br />
publikace vydaná Národní sítí Zdravých měst <strong>po</strong>d názvem Strategické plánování a řízení pro<br />
města, obce a regiony do autorů Milana Půčka a Davida Koppitze, dále Strategický plán<br />
hl. m. Prahy, Program realizace strategické koncepce hl.m.Prahy a další zdroje.<br />
Metodika analýzy využívá několika dílčích metodických <strong>po</strong>stupů. Mezi ty <strong>po</strong>dstatné patří:<br />
• práce se statistickými a dalšími daty (ze sčítání lidu, ročenek a<strong>po</strong>d.) vč. jejich<br />
<strong>po</strong>rovnání v čase a prostoru<br />
• <strong>po</strong>rovnání existujících analýz, strategií, generelů a studií<br />
• vlastní průzkumy obyvatel (dotazníkový průzkum) a významných subjektů ve městě<br />
(řízené rozhovory)<br />
• klasifikační a syntetické metody (například SWOT).<br />
Základní členění dokumentu<br />
• Řízení, příprava a organizační zajištění (stanovení managementu, koncepce<br />
a harmonogramu, plánu publicity a<strong>po</strong>d.)<br />
• Analytická část (situační analýza, z níž vychází <strong>po</strong>drobný <strong>po</strong>pis profilu městské části)<br />
• Návrhová část (stanovení rozvojové vize a klíčových oblastí, pro každou z nich pak<br />
určení strategických cílů)<br />
• Realizační část (stanovení jednotlivých opatření pro dosažení strategických cílů)<br />
• Monitorovací část (zpracování každoročního akčního plánu, která umožní kontrolu<br />
plnění plánu a u<strong>po</strong>zorní na nutnost jeho korekcí)<br />
Management strategického plánu<br />
Tvorby <strong>SP</strong>R se svými <strong>po</strong>dněty účastní místní veřejné a soukromé instituce i veřejnost.<br />
Pro řízení a <strong>po</strong>drobné rozpracování výstupů analytické části byl ustanoven řídící výbor<br />
(resp. komise strategické koncepce – dále jen KSK <strong>po</strong>drobněji viz níže), jehož členové jsou<br />
zástupci pro jednotlivá rozvojová témata (tzv. klíčové oblasti) a územní části městské části.<br />
Management v průběhu zpracování schvaluje formulace a závěry jednotlivých kapitol <strong>SP</strong>R<br />
tak, aby mohly být předkládány k dalšímu projednávání a <strong>po</strong>sléze ke schválení zastupitelstvu<br />
MČ.<br />
Implementace strategického plánu by měla vhodným způsobem využívat existující<br />
organizační strukturu a institucionální rámec. Pro řízení implementace je ale nezbytné<br />
ustanovit implementační řídící výbor, který většinou tvoří dosavadní členové řídícího výboru<br />
pro zpracování <strong>SP</strong>R. Implementační řídící výbor má také zod<strong>po</strong>vědnost za soustavné<br />
vyhodnocování aktuálního stavu projektů, zajištění jejich udržitelnosti a za průběžné<br />
revidování jednotlivých opatření.<br />
Výkonnou složkou implementační skupiny je „manažer rozvoje městské části“, tzn. určený<br />
člen samosprávných orgánů, do jehož kompetence bude spadat územní rozvoj.<br />
Ve všech fázích přípravy a realizace <strong>SP</strong>R je <strong>po</strong>dmínkou kvalitní a otevřená komunikace všech<br />
zainteresovaných subjektů i veřejnosti.<br />
7
Change language