celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
celý SP po veřejném projednání s občany 3.9.2013 - Horní Počernice
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Zdroje informací<br />
Analýza využívá různorodých primárních i sekundárních zdrojů informací. Mezi<br />
nejdůležitější primární zdroje patří:<br />
• dotazníkový průzkum obyvatel městské části<br />
• řízené rozhovory se zástupci významných subjektů v městské části<br />
• diskuse na platformě řídícího výboru, resp. komise strategické koncepce (vč. s<strong>po</strong>lečné<br />
tvorby analýzy SWOT).<br />
Mezi hlavní sekundární zdroje patří:<br />
• obecně dostupné statistické informace<br />
• obecně dostupné odborné publikace a studie <strong>po</strong>skytující informace o městské části<br />
• <strong>po</strong>dkladové materiál a dokumenty, informace Úřadu městské části Praha 20 týkající<br />
se projektových záměrů a roz<strong>po</strong>čtu městské části.<br />
Komunikace a za<strong>po</strong>jení odborné a širší veřejnosti<br />
Jedním z významných cílů strategického plánování je za<strong>po</strong>jit do rozhodování o budoucnosti<br />
městské části klíčové aktéry a veřejnost (participativní přístup). V tomto kontextu probíhala<br />
komunikace při procesu zpracování plánu na třech úrovních:<br />
1. Zadavatel - zpracovatel<br />
2. Klíčoví aktéři (vč. odborné veřejnosti)<br />
3. Širší veřejnost (obyvatelé městské části)<br />
Pro každou úroveň jsou vhodné jiné nástroje a způsoby komunikace. V souladu se snahou<br />
o maximální otevřenost a transparentnost a současně efektivnost přípravy strategického plánu<br />
byly realizovány tyto způsoby komunikace se zadavatelem, odbornými skupinami, místními<br />
subjekty a veřejností:<br />
• přímá jednání mezi zpracovatelem a zadavatelem<br />
• jednání řídicí skupiny strategického plánu, resp. komise strategické koncepce<br />
(tj. prezentace a <strong>projednání</strong> výstupů jednotlivých částí dokumentu se zástupci MČ)<br />
• veřejné <strong>projednání</strong> strategického plánu – <strong>po</strong>drobný <strong>po</strong>pis otevřených jednání s <strong>občany</strong><br />
• informace na internetu, v tištěných periodikách a<strong>po</strong>d.<br />
• dotazníkové šetření obyvatel (kvantitativní průzkum)<br />
Přímá jednání mezi zpracovatelem a zadavatelem<br />
Přímá komunikace mezi vedoucím týmu zpracovatele a zástupcem zadavatele zahrnovala<br />
operativní schůzky a telefonickou a e-mailovou komunikaci. Účelem této komunikace bylo<br />
zejména organizační příprava jednotlivých jednání, předání <strong>po</strong>dkladů, výstupů atd. Kontaktní<br />
osobou na straně zpracovatele byl vedoucí týmu, na straně <strong>po</strong>řizovatele pak tajemník komise<br />
strategické koncepce a koordinátor práce na strategickém plánu za zadavatele.<br />
8
Change language