1. كتاب التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن

More documents

Recommendations

Info

تحليل فجوات األهداف االستراتيجية للشركة احليل فجوات األهدا اإلسرتاتيجية سىرب عن الفرق يني األهدا اإلسرتاتيجية املوضوعة للشركة ويني ما مت احقيقه فىليا يف العنوات العايقة.‏ األهداف االستراتيجية للوحدات التنظيمية كما هو الحال على مستوى الشركة،‏ فان األهداف اإلستراتيجية للوحدات التنظيمية تتمح ور ح ول المحاور التالي ة ‏)بالنسبة للوحدات الوظيفية ال يتم وضع أهداف في البعد المالي(:‏ البعد المالي بعد العمالء بعد العمليات الداخلية بعد التعلم والنمو Financial Perspective Customer Perspective Internal Processes Perspective Learning and Growth Perspective 134 ▪ ▪ ▪ ▪ تنبثق األهداف اإلستراتيجية للوحدات التنظيمية من:‏ .1 .2 أهداف مشتقة من أهداف الشركة االستراتيجية هي األهدا اليت تقوم اللجنة اإل افسة يتفوسضها إى الوحدات التنظيمية من خالل تعلعل األهدا . اهداف مبنية على تحليل الطلب يالنعبة للوحدات الوظيفية فهي متثل احتياجات الوحدات التنظيمية يشكل مشويل من الوحدة الوظيفية.‏ فمثال جمموع احتياج الوحدات التنظيمية من تدفسب موظفيهم سشكل هدفا لوحدة املواف البشرسة.‏ هذه األهدا تىىن هبا الوحدات الوظيفية فق الن هذه الوحدات ليس هلا احتياج من وحدات األعمال.‏ أما أهدا
.3 وحدات األعمال فهي عبافة عن الطلب اخلافجي عل سلىها وخدماته.‏ اهداف مشتقة من االحتياج الخاص بالوحدة هي األهدا اليت تضىها الوحدة التنظيمية لتطوسر أعماهلا سواء كان نتيجة احليل البيئة الداخلية واخلافجية أو املقافنة املرجىية.‏ الشكل التالي يوضح عملية وضع األهداف اإلستراتيجية للوحدات التنظيمية:‏ أهداف الشركة أهدا x وحدة Z وحدة أهدا احتياجات أهدا وحدة Y أهدا أهدا أهدا التحليل البيئي وتقييم الوضع والمقارنة المرجعية 135
Page 1 and 2:
أ
Page 3 and 4:
التميُّ‏ ز زاإلدار
Page 5 and 6:
إهداء إلى أغلى من ف
Page 7 and 8:
مال التنظيمية وصوا
Page 9 and 10:
76 91 100 101 103 104 110 114 115 1
Page 11 and 12:
مقدمة تىو يداسة الت
Page 13 and 14:
اإلسلللللرتاتيجية
Page 15 and 16:
فمثال ..... يف هناسة ا
Page 17 and 18:
‏"منهجية اإلدارة ف
Page 19 and 20:
الخارجيين".‏ الوحد
Page 21 and 22:
خصائص التخطيط النا
Page 23 and 24:
• • • دور المستشار
Page 25 and 26:
تنتهي عملية التخطي
Page 27 and 28:
األدوار والمسؤوليا
Page 29 and 30:
خطوات التخطيط تطوس
Page 31 and 32:
ويبين الشرح التالي
Page 33 and 34:
للّجنة اإل افسة.‏ و
Page 35 and 36:
تكامل المستويات اإ
Page 37 and 38:
يداسة ال يد من توضي
Page 39 and 40:
‏"االستشارات اإلدا
Page 41 and 42:
عل الىمالء التفكري
Page 43 and 44:
الرؤية مىظم الباحث
Page 45 and 46:
مىتمدا يشكل كبري عل
Page 47 and 48:
تركز عملية التحليل
Page 49 and 50:
مثال ..... نموذج العو
Page 51 and 52:
الهيكل التنظيمي لإ
Page 53 and 54:
ميثل احليل أحد األس
Page 55 and 56:
والفرص واملخاطر مث
Page 57 and 58:
الشكل التالي يبين أ
Page 59 and 60:
عوامل تقنية المعلو
Page 61 and 62:
• عوامل المالية وا
Page 63 and 64:
• عوامل العمليات و
Page 65 and 66:
العوامل دعم الموظف
Page 67 and 68:
خول منافعني أجانب ي
Page 69 and 70:
• عوامل السوق العو
Page 71 and 72:
• عوامل التقنية ال
Page 73 and 74:
▪ • التحليل البيئي
Page 75 and 76:
التغيرات السكانية :
Page 77 and 78:
مستوى الحضرية 18.80 M 1
Page 79 and 80:
100% 80% 24% توزيع دخل اأ
Page 81 and 82:
▪ التغيرات االقتصا
Page 83 and 84:
الش كل الت الي يوض ح
Page 85 and 86:
خالصة تحليل SWOT على
Page 87 and 88:
الوقت احلايل،‏ فيك
Page 89 and 90:
• إدارة تنفيذ البر
Page 91 and 92:
• إدارة تصميم البر
Page 93 and 94: نقاط القوة توفر قاع
Page 95 and 96: نقاط القوة S نقاط ال
Page 97 and 98: • مقارنة المخاطر ب
Page 99 and 100: بناء على هذا التحلي
Page 101 and 102: تقييم الطلب تقييم ا
Page 103 and 104: • تقييم الطلب من اا
Page 105 and 106: الناتج القومي احمل
Page 107 and 108: الجدول التالي يوضح
Page 109 and 110: • تشجيع االتصال وم
Page 111 and 112: الفصل الرابع بطاقة
Page 113 and 114: لماذا بطاقة االداء
Page 115 and 116: للنجاح البعد المال
Page 117 and 118: بعد العمال • ‏"لتح
Page 119 and 120: 109 • بعد التعلم وال
Page 121 and 122: خارطة الخطة التالي
Page 123 and 124: إى مناقشة عملية وضع
Page 125 and 126: حالة 40 الفصل الخامس
Page 127 and 128: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
Page 129 and 130: قبل أن ندخل يف تفاص
Page 131 and 132: • • • • ااهداف اال
Page 133 and 134: لتوضيح العالقات غي
Page 135 and 136: تطوير األهداف االس
Page 137 and 138: زسا ة فضا الىمالء م
Page 139 and 140: احعني مؤشر فضا املو
Page 141 and 142: والوحدات الوظيفية
Page 143: الهدف االستراتيجي
Page 147 and 148: بعد العمليات الداخ
Page 149 and 150: 60 4,2 القيا ات الىليا
Page 151 and 152: الهدف االستراتيجي
Page 153 and 154: عودة إلى مثال اإلدا
Page 157 and 158: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ يمكنن
Page 161 and 162: تطوير استراتيجيات
Page 163 and 164: الفصل السابع تطوير
Page 165 and 166: إذا عدنا إلى مثال ش
Page 167 and 168: تطوير األهداف السن
Page 169 and 170: Z Y X الشركة العنوسة
Page 171 and 172: الهدف السنوي للوحد
Page 173 and 174: الجداول التالية تو
Page 175 and 176: تسلسل األهداف السن
Page 177 and 178: تسلسل أهداف المدير
Page 181 and 182: تحديد احتياجات الو
Page 185 and 186: أمثلة على مؤشرات اأ
Page 187 and 188: التصنيع التوصيل مج
Page 189 and 190: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
Page 191 and 192: مىنوسات املوظفني م
Page 193 and 194: عودة إلى مثال اإلدا
Page 195 and 196:
الفصل الثامن المبا
Page 197 and 198:
العنوسة اليت تتمثل
Page 199 and 200:
األهداف السنوية ال
Page 201 and 202:
بعد التعلم والنمو ا
Page 203 and 204:
• • متطلبات المواز
Page 205 and 206:
إدارة • تخطيط التد
Page 207 and 208:
تصميم إدارة البرام
Page 209 and 210:
• إدارة تنفيذ البر
Page 211 and 212:
الجدول الزمني لتنف
Page 213 and 214:
إدارة • التدريب ال
Page 215 and 216:
إدارة • التدريب ال
Page 217 and 218:
• إدارة التدريب ال
Page 219 and 220:
نتائج البحوث والدر
show all

1. كتاب التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?