1. كتاب التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
إجيايية<br />
عوامل القوة<br />
المخاطر<br />
سلبية<br />
العوامل الداخلية<br />
العوامل الخارجية<br />
سلبية<br />
عوامل<br />
الضعف<br />
الفرص<br />
إجيايية<br />
من الواضح أن املؤسعات الناجحة جيب أن ال تركز فق عل عوامل الضىف<br />
وإمنا أسضا عل عوامل القوة. ألن اهلد هنا هو ليس إصالح املشاكل فق وإمنا<br />
إنىاش األموف الصحيحة.<br />
يالطبع هذا االفرتاض سنطبق أسضا عل اجلزء اآلخر من SWOT وهو الفرص<br />
واملخاطر. ميكن هلذه الىوامل أما أن تعاعد الشركة عل التقدم والنمو )فرص( أو<br />
جتربها عل الرتاجع إى اخللف )خماطر(. جيب أن نتذكر يأن الفرص اليت ستم جتاهلها<br />
ميكن أن تتحول إى خماطر، وأن املخاطر اليت نتىامل مىها يطرسقة مناسبة ميكن أن<br />
تتحول إى فرص.<br />
مبا أن احليل SWOT هو الوسيلة الرئيعة للحصول عل املىلومات فإنه ملن<br />
املهم أن سشافك يه أكرب عد ممكن ملن املوظ<strong>في</strong>لن واإل افة يف هذه الىملية.هنالك<br />
الىدسد من األساليب اليت ميكن استخدامها لتجميع األفكاف واآلفاء، منها<br />
االستبيانات، واملقايالت الشخصية والتلفونية. أحد األساليب الفىالة هي اجتماعات<br />
الىصف الذهين الفر ي واجلماعي. وذلك يأن ستم تعجيل عوامل القوة والضىف<br />
45
Change language