1. كتاب التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
▪<br />
▪<br />
▪<br />
▪<br />
▪<br />
▪<br />
يمكننا الحكم على فعالية اإلستراتيجية إذا كانت تحقق أحدى النقاط التالية:<br />
تعتثمر الفرص<br />
تدفع ضد املخاطر<br />
تدعم وتقوي الكفاءات التنظيمية<br />
تصحح الىيوب )مواطن الضىف( التنظيمية<br />
تقدم أساس مليزة تنافعية معتقبلية<br />
تىاجل الىوامل اليت احد من الوضع التنافعي للشركة<br />
تطوير<br />
▪<br />
استراتيجيات الش ر كة<br />
اسرتاتيجيات الشركة احد التوجه الىام، عل معتوى الشركة، لعد فجوات<br />
األهدا اإلسرتاتيجية للشركة. لذلك فهي متثل اإلطاف الىام للمبا فات )سنتحدث<br />
عنها الحقا ) اليت تعاعد عل سد فجوات األهدا العنوسة.<br />
تبدأ عملية احدسد االسرتاتيجيات يتحليل فجوات األهدا اإلسرتاتيجية للشركة<br />
ومن مث وضع االسرتاتيجيات املناسبة لعد هذه الفجوات .<br />
الجداول التالية مثال الستراتيجيات شركة اتصاالت:<br />
الهدف االستراتيجي<br />
احصيل خل سىا ل<br />
.........<br />
▪<br />
والف<br />
احقيق<br />
EBITDA<br />
. والف<br />
مبا سىا ل<br />
البعد المالي<br />
الفجوة<br />
االستراتيجيات<br />
إ خال تكنولوجيا وخدمات جد سدة<br />
احقيق كفاسة تشغيلية وموف فأمسايل من<br />
خالل خت<strong>في</strong>ض التكاليف واحملاسبة<br />
147
Change language