التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
العنوسة واملبا فات للوحدات التنظيمية جيب تتوافق يطرسقة مباشرة مع تلك اخلاصة<br />
يالشركة. ياإلضافة إى ذلك ال يد من التأكيد عل أمهية التوافق يني األهدا<br />
اإلسرتاتيجية واالسرتاتيجيات واألهدا العنوسة واملبا فات للقطاعات الوظي<strong>في</strong>ة يتلك<br />
اخلاصة يقطاعات األعمال )يطرسقة غري مباشرة(.<br />
الشكل التالي يوضح عملية التوافق :<br />
األهداف<br />
اإلستراتيجية<br />
للشركة<br />
مبادرات الشركة<br />
استراتيجيات األهداف السنوية<br />
الشركة<br />
للشركة<br />
األهداف<br />
اإلستراتيجية<br />
لوحدات<br />
األعمال<br />
األهداف<br />
السنوية<br />
لوحدات<br />
األعمال<br />
استراتيجيات<br />
وحدات<br />
األعمال<br />
مبادرات<br />
وحدات<br />
األعمال<br />
األهداف<br />
اإلستراتيجية<br />
للوحدات<br />
الوظي<strong>في</strong>ة<br />
األهداف<br />
السنوية<br />
للوحدات<br />
الوظي<strong>في</strong>ة<br />
استراتيجيات<br />
الوحدات<br />
الوظي<strong>في</strong>ة<br />
مبادرات<br />
الوحدات<br />
الوظي<strong>في</strong>ة<br />
المستويات اإلدارية<br />
عالقة مباشرة<br />
الثالث<br />
نائب الرئيس ،<br />
مدير لتوضيح عام ، مدير العالقات المباشرة )الخط المتصل(:<br />
إدارة<br />
عالقة غير مباشرة<br />
120
Change language