التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
60<br />
4,2<br />
القيا ات الىليا والوسط يف مجيع وحدات الشركة حيث تبني من خالل احليل الوضع<br />
هلذه الوحدات إهنا حباجة إى تدفسب قيا اته الىليا والوسط ، يالتايل فان جممل هذه<br />
االحتياجات ميثل هدفا لإل افة الىامة للتدفسب كوهنا املعئولة عن تدفسب املوظفني.<br />
يف يىد الىمليات الداخلية فان اهلد املتىلق يتحعني مؤشر التدفسب جاء<br />
عل احليل الوضع الداخلي للوحدة الذي يني ان هنالك حاجة لتحعني نوعية<br />
التدفسب املقدم من اإل افة الىامة للتدفسب.<br />
األهدا املوضوعة يف يىد التىلم والنمو جاءت يناءا ً عل احتياجات خمتلفة.<br />
فاهلد املتىلق يإعدا املعافات التدفسبية لكافة وظائف البنك قد مت وضىه فىليا عل<br />
معتوى الشركة ومن مث مت سلعلته إى اإل افة الىامة للتدفسب لتصبح املعئولة عن<br />
تن<strong>في</strong>ذه. كذلك هو احلال يالنعبة للهد املتىلق يتحعني مؤشر فضا املوظفني إى<br />
نعبة الذي وضع عل معتوى الشركة جلميع الوحدات التنظيمية للشركة.<br />
أما اهلد املتىلق يتصميم وتطوسر حقيبة تدفسبية تليب احتياجات الشركة<br />
فقد جاء يناء عل احليل الوضع الداخلي لإل افة الىامة للتدفسب والذي يني أهنا<br />
حباجة لتصميم هذه احلقائب حىت تكون قا فة عل احقيق أهدافها اإلسرتاتيجية<br />
األخرى.<br />
يناءا ً<br />
139
Change language