التميز في التخطيط باستخدام بطاقة الاداء التوازن
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
بعد العمليات الداخلية<br />
األهداف اإلستراتيجية<br />
أهداف مشتقة من االحتياج الخاص<br />
بالوحدة<br />
الفجوة<br />
االستراتيجيات<br />
التطبيق الكامل لإلطاف املنظم للىملية<br />
التدفسبية<br />
0.8<br />
▪<br />
4.0<br />
احعني مؤشر التدفسب إى معتوى<br />
بعد التعلم والنمو<br />
األهداف اإلستراتيجية<br />
أهداف مشتقة من أهداف الشركة<br />
اإلستراتيجية<br />
الفجوة<br />
%90<br />
االستراتيجيات<br />
احدسد االحتياجات التدفسبية اعتما ا عل<br />
الىائالت الوظي<strong>في</strong>ة<br />
الوظي<strong>في</strong> للشركة.<br />
اجلدسدة والوصف<br />
▪<br />
إعدا املعافات التدفسبية لكافة<br />
وظائف الشركة<br />
0.4 استخدام مىاسري فاسة فضا املوظفني<br />
60<br />
▪<br />
نعبة<br />
احعني مؤشر فضا املوظفني إى<br />
استخدام نتائج احدسد االحتياجات<br />
التدفسبية واالستفا ة من منهجية االاحا<br />
الدويل لالتصاالت<br />
4.0<br />
▪<br />
أهداف مشتقة من االحتياج<br />
الخاص بالوحدة<br />
تصميم وتطوسر<br />
60<br />
تدفسبية تليب احتياجات للشركة<br />
حقيبة<br />
يعتبر ولل االستراتيجيات آخر مراحل <strong>التخطيط</strong> االستراتيجي. ما<br />
يلي هذه المرحلة من ولل ااهداف السنوية يعتبر بداية <strong>التخطيط</strong><br />
السنوي أو ما يعرف ب<strong>التخطيط</strong> التشغيلي<br />
.Operational Planning<br />
152
Change language