En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger
En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger
En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. Hvordan kan en forståelse af denne forklaring pege på nye veje til at løse de aktuelle<br />
udfordringer, de to foreninger står overfor?<br />
5. Hvilke elementer kan en ny fortælling bygge på?<br />
Genstandsfelt<br />
Opgavens genstandsfelt er Danmarks to tandlægeforeninger, DTF og TNL. Foreningerne<br />
repræsenteres dels ved de fortællinger, der ligger i form af tilgængelig information på de to<br />
foreningers hjemmesider, dels ved fortællinger i form af materiale fra kvalitative interviews af<br />
de to foreningers formænd og et menigt medlem fra hver af de respektive foreninger. Til at<br />
perspektivere de danske forhold er de norske tandlægers organisatoriske forhold inddraget<br />
dels ved en tilsvarende analyse af den Norske Tandlægeforenings (NTF) hjemmeside, dels ved<br />
interview af udvalgte nøglepersoner med relation til foreningen.<br />
Teoretiske perspektiver<br />
Teorivalg<br />
Jeg har i problemformuleringen spurgt til, hvordan den historie lyder, som de to<br />
tandlægeforeninger fortæller om sig selv. <strong>En</strong>hver organisation frembringes gennem<br />
fortællingen. Fortællingen har ikke en ontologi i sig selv. Men fortælling og legitimitet hænger<br />
sammen. Fortællingen, narrationen, skaber mening – en kognitiv legitimitet – der skal der<br />
knyttes an til, ellers er der ikke nogen fortælling. Fortællingen sætter præmissen for, hvordan<br />
vi skal erkende handlingen. Med det narrative perspektiv tilbydes en optik, der kan afdække<br />
den betingede kontekst, organisationens anvendelse af legitimitet folder sig ud indenfor.<br />
Jeg har fundet det frugtbart at kombinere den narrative teori med Suchmans teori (Suchman,<br />
M. 1995) om legitimitet, da Suchman tilbyder en strukturel ontologisk teori, som jeg vil hævde<br />
til en vis grad komplementerer det narrative perspektiv, når der er tale om strategiske<br />
løsninger i organisationen.<br />
Jeg vil afslutningsvis anvende det strategiske narrative perspektiv fra Berry and Elmes. (Barry,<br />
D. & Elmes, M.:1997). <strong>De</strong>tte perspektiv handler om, hvad der giver fortællinger dynamik og<br />
gør dem fremadrettede i et strategisk og handlingsorienterede perspektiv. Jeg finder det vil<br />
give god mening, når spørgsmålet om hvilke elementer en ny fortælling kan bygge på, senere<br />
forsøges besvaret.<br />
10