En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger

Det strategiske narrative perspektiv.
Afsluttende vil jeg kort komme ind på det strategiske narrative perspektiv, som er beskrevet af
Barry and Elmes (1997). Jeg indledte opgavens teoriafsnit med det narrative perspektiv. Men
hvor stammer fortællinger fra? Og hvordan fortsætter de? For at få rede på de mekanismer,
der er afgørende for fortællingens fortsættelse, dens dynamik, opstiller Barry and Elmes en
modsætning i form af forholdet mellem troværdighed (credibility) og de – familisering
(defamiliarization). De deler også en fortælling op i det fortalte og fortælleren (organisationens
leder). En fortælling skal være troværdig (være genkendelig), ellers har den ingen effekt. Men
den skal også virke skabende (og dermed ny). Mestres det af lederen, er der tale om
strategisk narration.
Troværdighed
Troværdighedens værktøj er kommunikation. Dens hjælpemidler findes i form af
kommunikationens udtryksformer (tryk, talt og elektronisk) og kommunikationens positioner
(hvem taler, fortolker). (Barry, D. & Elmes. M.: 1997)
De – familisering
Handler om den verden fortællingen stiller til rådighed. Den handler om konteksten. En
kontekst der ændres hele tiden. Der kommer nye fortællinger til, der sker en de – familisering.
Det fører ændrede magtforhold med sig. Der opstår nye talepositioner, ændringer hvor nogle
inkluderes andre ekskluderes. Autoriteter bliver de – autoriseret eller omvendt. (Barry, D. &
Elmes. M.: 1997)
Barry and Elmes hævder, at strategisk narration er at arbejde med spørgsmålet ”Hvem ved
hvad?” De forudsiger, at fremtidens strategiske narrativer vil udtrykke mange, måske
modsatrettede synspunkter. De vil måske blive tredimensionale, selvrefleksive og dynamiske –
med mere opmærksomhed på den sociale og kulturelle kontekst, strategierne udspringer fra.
Det bliver en strategi med mange stemmer, en polyfon strategi. For at kunne skabe polyfone
strategiske narrativer må strategiske ledere påtage sig en processuel rolle. De skal kunne lytte
til forskellige meninger og repræsentere disse meninger på en måde, der skaber forståelse for
dialogen (kommunikation/ troværdighed). For at fremme egen strategi, skal der være mindre
fokus på at promovere egen strategi – og mere fokus på legitimering af forskellige
organisatoriske fortællinger (i en kontekst der ændrer sig hele tiden/ de - familiarisering).
Hermed ændres strategens fortælling fra at være en beslutningsformular til, med Barry and
Elmes ord: ”at være den der hjælper visionen til at gælde for de strømme af begivenheder og
21