En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger

det NTF gjorde for dem, der driver stordrift og har mange ansatte tandlæger. Men de
allerfleste af de der i praksisforeningen er også med i NTF”.
Eivind Karlsen sætter også fokus på en anden væsentlig problematik, når han siger, at et er, at
der spændinger mellem tandlæger, hvor den ene arbejder privat og den anden offentligt, for
de har jo forskellige interesser. På samme måde har en, som driver sin egen lille praksis andre
interesser end de, der driver stordrift. Et andet er, at i større private praksis er den, der ejer
klinikken, arbejdsgiver, og når NTF skal varetage deres interesser er det en
arbejdsgiverorganisation, og den, der er ansat, er en arbejdstager. Når NTF skal varetage
deres interesser, er det en arbejdstager organisation, og det giver spændinger. Det er ikke
enkelt. ”Men”, siger han, ”så har man det overordnede mål som er tandlægestanden med alle
de fælles interesser. Så må foreningen sørge for at særinteresserne bliver varetaget på en
tilfredsstillende måde. Og det er hidtil lykkedes”. 75
I de to danske tandlægeforeningers fortællinger træder det tydeligt frem, at de helt
grundlæggende har forskellige værdier. TNL står for tandsundhed for hele befolkningen, DTF
har fagprofessionen som bærende værdi. NTF´ s grundlæggende værdi er enhedstanken. Men
her er der ikke tale om en enhedstanke som TNL’ s ”tandsundhed for alle”. I NTF er det en
enhedstanke, der handler om det at rumme de forskellige værdier i en og samme forening.
Som Heløe siger, er der i de offentliges lejr ”de rene af hjertet”, men der er også de
pragmatiske, der vil have fast arbejdstid, fast løn og pension. Blich taler følelsesladet om den
konkurrence, der udspiller sig i privatsektoren som en konkurrence, den enkelte tandlæge har
med sig selv for at opfylde de faglige og sociale krav om tryghed - forpligtigelserne for
patienterne. Modsætningen, de odontologiske handelsmænd Karlsen omtaler, kan
tilsyneladende også rummes i den samlede forening. Det er hidtil lykkedes for, som Karlsen
siger, må man sørge for, at særinteresserne varetages på tilfredsstillende måde, hvis man vil
have en samlet forening.
At det hidtil er lykkedes, kan måske også ses af den omstændighed, at NTF i 2003 besluttede
at nedlægge de to søjler i foreningen. ”Dels fordi det kostede for meget for foreningen at have
dem, og dels fordi konflikterne gennem årene var blevet så få og små. Man kunne lige så godt
kunne mødes i hovedbestyrelsen og diskutere” siger Blich, som var formand i 2003. 76 I
Hovedstyret sidder ni medlemmer. Der er mindst tre repræsentanter fra hver gruppe (privat/
offentlig) og der foregår ikke noget i Hovedstyret, som grupperne ikke er bekendt med. De er
repræsenteret, og de kan deltage i diskussionerne og på den måde få deres interesser
varetaget. 77
75 Fra interview med Eivind Karlsen.
76 Fra interview med Carl Christian Blich
77 Fra interview med Eivind Karlsen.
65