En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger

More documents

Recommendations

Info

Det strategiske narrative perspektiv. Afsluttende vil jeg kort komme ind på det strategiske narrative perspektiv, som er beskrevet af Barry and Elmes (1997). Jeg indledte opgavens teoriafsnit med det narrative perspektiv. Men hvor stammer fortællinger fra? Og hvordan fortsætter de? For at få rede på de mekanismer, der er afgørende for fortællingens fortsættelse, dens dynamik, opstiller Barry and Elmes en modsætning i form af forholdet mellem troværdighed (credibility) og de – familisering (defamiliarization). De deler også en fortælling op i det fortalte og fortælleren (organisationens leder). En fortælling skal være troværdig (være genkendelig), ellers har den ingen effekt. Men den skal også virke skabende (og dermed ny). Mestres det af lederen, er der tale om strategisk narration. Troværdighed Troværdighedens værktøj er kommunikation. Dens hjælpemidler findes i form af kommunikationens udtryksformer (tryk, talt og elektronisk) og kommunikationens positioner (hvem taler, fortolker). (Barry, D. & Elmes. M.: 1997) De – familisering Handler om den verden fortællingen stiller til rådighed. Den handler om konteksten. En kontekst der ændres hele tiden. Der kommer nye fortællinger til, der sker en de – familisering. Det fører ændrede magtforhold med sig. Der opstår nye talepositioner, ændringer hvor nogle inkluderes andre ekskluderes. Autoriteter bliver de – autoriseret eller omvendt. (Barry, D. & Elmes. M.: 1997) Barry and Elmes hævder, at strategisk narration er at arbejde med spørgsmålet ”Hvem ved hvad?” De forudsiger, at fremtidens strategiske narrativer vil udtrykke mange, måske modsatrettede synspunkter. De vil måske blive tredimensionale, selvrefleksive og dynamiske – med mere opmærksomhed på den sociale og kulturelle kontekst, strategierne udspringer fra. Det bliver en strategi med mange stemmer, en polyfon strategi. For at kunne skabe polyfone strategiske narrativer må strategiske ledere påtage sig en processuel rolle. De skal kunne lytte til forskellige meninger og repræsentere disse meninger på en måde, der skaber forståelse for dialogen (kommunikation/ troværdighed). For at fremme egen strategi, skal der være mindre fokus på at promovere egen strategi – og mere fokus på legitimering af forskellige organisatoriske fortællinger (i en kontekst der ændrer sig hele tiden/ de - familiarisering). Hermed ændres strategens fortælling fra at være en beslutningsformular til, med Barry and Elmes ord: ”at være den der hjælper visionen til at gælde for de strømme af begivenheder og 21
handlinger, der sker i et univers hvor organisatoriske handlinger og erfaringer giver mening”. 4 (Ibid.: 444; egen oversættelse). Konditionering: Hovedvægten er lagt på det narrative perspektiv, udbygget med Hayden Whites analytik. Perspektivet anvendes til analyse af de to tandlægeforeningers fortællinger. Det giver en iagttagelseskraft, som vil fortælle noget om, hvilke værdier de to foreningers fortællinger er bygget på. Fortællingerne giver legitimitet og ved at komplementere det narrative perspektiv med Suchmans legitimitetsperspektiv, tilpasset det narrative, inddrages legitimitetens strategiske vinkel. For Whites analytik er blind for, hvor fortællinger ikke virker, hvor der er sprækker og forskydninger. Berry and Elmes perspektiv med strategiske narrativer er interessant at anvende, da det sætter fokus på fortællingers dynamik, på fremtidens narrativer. Analysestrategi Som opsamling på mine teoriafsnit præsenteres nedenstående en samlet oversigt. Den viser, hvordan jeg med det formulerede problem og de ledende underspørgsmål har konstrueret et iagttagelsesapparat ved hjælp af de teoretiske perspektiver. Problemformulering Hvorfor er der i dag to tandlægeforeninger i Danmark, når alle rationelle argumenter taler for én? Analyse 1. Hvordan fortæller de to foreninger TNL hhv. DTF i dag deres egen historie? Perspektiv Det narrative Konditionering Plotstruktur – Argumentation - Ideologi Virkemidler i form af: metaforen, metonymien, synekdoken og ironien Analyse 2. Hvordan legitimerer foreningerne deres respektive historier? Perspektiv Strategisk legitimitetsteori Konditionering Pragmatisk, moralsk og kognitiv legitimitet Analyse 3. Hvordan kan fortællingerne være med til at forklare opretholdelsen af de to foreninger? Perspektiv Det narrative perspektiv komplementeret med legitimitetsperspektivet, tilpasset det narrative. Konditionering Fortællingernes styrende troper. Strategiske legitimitetsformer. 4 Barry, D. & Elmes, M: Strategy Retold: Toward a Narrative View of Strategic Discourse” 22
Page 1 and 2: En fortælling om de danske tandlæ
Page 3 and 4: Forord Mit formål med denne opgave
Page 5 and 6: ased on the proficiency and the pro
Page 7 and 8: Organisering af tandpleje i Danmark
Page 9 and 10: følge. Det førte til et tilspidse
Page 11 and 12: 4. Hvordan kan en forståelse af de
Page 13 and 14: personer og deres roller indbyrdes.
Page 15 and 16: De er alle tre naive - dvs. tingene
Page 17 and 18: en forklaring kun er komplet, når
Page 19 and 20: Legitimitetsperspektivet. I dette p
Page 21: Efterhånden som der bevæges fra d
Page 25 and 26: faglig bevidsthed, og at de havde v
Page 27 and 28: vægt på de forskellige historier,
Page 29 and 30: Foreningsmæssigt opstod i slutning
Page 31 and 32: foreningens start. Denne udtalelse
Page 33 and 34: Der trækkes også spor tilbage til
Page 35 and 36: tandplejesystem kunne gøre lidt be
Page 37 and 38: foreslår han og mener, at det konk
Page 39 and 40: foreningen. Det er meget kedeligt,
Page 41 and 42: Susanne Andersens argumentation er
Page 43 and 44: Her pudses foreningens bærende pr
Page 45 and 46: være sammen med de privatansatte o
Page 47 and 48: Forskelle i de to fortællingers ud
Page 49 and 50: er vundet. Komedien, hvor der er h
Page 51 and 52: modstander af naive formuleringer.
Page 53 and 54: TNL´ s fortælling startede som en
Page 55 and 56: Strategisk anvender TNL den moralsk
Page 57 and 58: noget der er givet. Eller sagt på
Page 59 and 60: De anvender også legitimiteten str
Page 61 and 62: tandlæge kunne ikke selv bestemme
Page 63 and 64: siger han og fortsætter: ”Så de
Page 65 and 66: Offentlig kontra privat tandpleje O
Page 67 and 68: I forhold til samfundet vurderer Bl
Page 69 and 70: enhedstanke, når den beskriver, at
Page 71 and 72: Konklusion Jeg indledte denne opgav
Page 73 and 74:
Udgangspunktet i TNL’ s fortælli
Page 75 and 76:
Lad os først se på tandplejearena
Page 77 and 78:
Interview med TNL’ s formand, sou
show all

En_fortaelling_master - De Offentlige Tandlæger

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?