kampen om ledelsesrummet i forsvaret - Forsvarsakademiet

Arbejdshypotesen for dette speciale er, at der udspiller sig en diskursiv kamp mellem
chefvirketankegangen og Forsvarets nye ledelsestankegang, og at de dermed står i et an-
tagonistisk forhold til hinanden.
1.2.1. Problemformulering.
På baggrund af ovenstående kan følgende problem formuleres:
Hvordan harmonerer chefvirketankegangen med Forsvarets nye ledelsestankegang?
• Hvordan italesættes ledelse i de respektive ledelsestankegange?
• Hvad ser de respektive ledelsestankegange som lederens fokusområder?
• Hvor korrelerer eller kolliderer de dominerende ledelsesdiskurser i de respektive ledelsestankegange?
1.2.2. Afgrænsning.
I Forsvarets Ledelsesgrundlag beskrives begrebet ’chefvirke’ som et udtryk for en særlig
situationsbestemt ledelsesform, der knytter sig til operationer (Forsvarskommandoen,
2008, s. 15). Forsvarets Ledelsesgrundlag anfører ydermere, at ’chefvirke’ knyttes sammen
med ’risikoledelse’.
Idet jeg finder, at Midlertidig Instruks for Skibschefen dækker over både de forvaltningsmæssige
og de operative vilkår, som skibschefen skal forholde sig til, har jeg valgt at be-
nytte begrebet ’chefvirke’ i en bredere kontekst. I dette speciale er begreberne ’risikoledelse’
og ’virksomhedsledelse’ således begge indeholdt i begrebet ’chefvirke’.
Når det er sagt, er det vigtigt at påpege, at Midlertidig Instruks for Skibschefen alene dæk-
ker ledelsesudøvelse om bord i søværnets skibe, idet Søværnets Operative Kommando
har udgivet en række andre instrukser, der dækker ledelsesudøvelse ved søværnets tje-
nestesteder i land. Med ovenstående problemformulering har jeg således valgt udelukkende
at undersøge begrebet ’chefvirke’ i forbindelse med ledelsesudøvelsen om bord i Sø-
værnets skibe. Dermed har jeg bevidst fravalgt at undersøge, om dette begreb eventuelt
benyttes i andre sammenhænge i forbindelse med ledelsesudøvelse i Forsvaret.
4