kampen om ledelsesrummet i forsvaret - Forsvarsakademiet

Kendetegnet ’troværdighed’ jævnfør Figur 6 knytter direkte an til ledelsesfunktionen ’stabi-
litet’, og det peger på, at ledelsesudøveren skal kunne agere med en fornøden loyalitet
over for både foresatte og undergivne i forhold til opgaveløsningen. Stabilitet bliver i det
empiriske materiale hovedsageligt kædet sammen med den forvaltningsmæssige opgaveløsning.
”Kravene til virksomhedsledelse er karakteriseret ved at ledelsesudøveren på
den ene side skal stå som garant for en standardiseret opgaveløsning, der
fremmer effektivitet og ensartethed i arbejdsprocesser og -resultater og på
den anden side kunne udvise fleksibilitet og nytænkning i forhold til nye krav
og behov.” (Forsvarskommandoen, 2008, s. 12).
I ovenstående citat findes både tegn, der relaterer sig til nodalpunktet ’stabilitet’ og til
nodalpunktet ’fornyelse’. Således relaterer de tre første linjer sig til nodalpunktet ’stabilitet’,
og de to sidste linjer til nodalpunktet ’fornyelse’. Den indbyrdes og modsatrettede sammenhæng
mellem disse to ledelsesfunktioner træder hermed tydeligt frem.
Jævnfør Figur 7 er der fire ledelseskompetencer, der alle falder ind under ledelsesfunktionen
’resultater’, som lederen skal besidde, og som bliver bedømt i Forsvarets kompeten-
ceudviklings- og bedømmelsessystem.
De fire ledelseskompetencer er:
• Planlægning
• Professionalisme
• Analytisk tænkning
• Systematisering
Disse ledelseskompetencer knytter alle an til kendetegnet ’troværdighed’. Ifølge Forsva-
rets Ledelsesgrundlag handler troværdighed om, at lederen udviser det gode eksempel
samt understøtter velovervejede og etisk forsvarlige handlinger. (Forsvarskommandoen,
2008, s. 27). For at være garant for stabilitet og ensartet opgaveløsning må man være professionel
og systematisk i sin tilgang til opgaveløsningen samt evne at planlægge processen
og ved analytisk tænkning, at nedbryde problemet i overskuelige bestanddele.
38