projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

Et partneringprojekt illustrerer nogle af de nye tendenser og dermed også udfordringer i projektorganiseringen.
Formålet med partnering er blandt andet at få input fra parter, der normalt har roller sent i
byggeprojektet, på et tidligt stadie og dermed få flere kompetencer i spil, når projektet udvikles. Det
betyder imidlertid også at alle parterne i projektet i fællesskab sætter mål for projektet, og at alle parter
skal være involverede fra starten af projektet. Dette giver særlige udfordringer, da aktørerne, der normalt
agerer i sene faser, formentlig har tilpassede kompetencer til at agere med klarere mål og strukturer
end de, der findes i tidlige faser.
Både internt i bygherresystemet og i forhold til leverancesystemet har de meget faste resultatorienterede
rammer altså ændret sig imod mere procesorienterede projekter med parallelle forløb og deling
af kompetencer på tværs af projektorganiseringen og igennem hele projektets levetid.
Nuværende organisering (fragmenteret og ad-hoc)
Fremtidig organisering (integreret og langsigtet)
Figur 5 – Branchens værdikæde 10
Med udbudsreglerne er mange bygherrer ligeledes forpligtede til at invitere nye parter til at byde på
opgaverne hver gang og arbejder derfor kun i begrænset omfang sammen med de samme i leverancesystemet
over flere projekter. Hvert projekt begynder dermed med nye parter og som en følge heraf
også med nye udfordringer i forhold til at opbygge relationer i projektgruppen.
Der er således flere forhold, der præger nutidens projekter, og herunder også projekter i bygge- og
anlægssektoren. Undersøgelserne peger på, at projektets målsætninger kan ændre karakter og må
justeres undervejs i processen, og at projektets forudsætninger er præget af en vis grad af uforudsigelighed.
Forudsætningerne stemmer overens med teserne i Kreiner og Christensens beskrivelse af løst
koblede systemer og indikerer, at byggeprojekter er variable og at målsætninger og organisering skal
kunne tilpasses undervejs.
2.5 Succesprojekter.
Der findes ingen simple formler for det succesfulde projekt. Projektledelse handler grundlæggende om
at etablere (systematiske) forudsætninger for et succesfuldt projekt gennem fx planlægning af ressourcer
og tid, etablering af den rette organisation og fastlæggelse af målsætninger og succeskriterier.
10 Kilde: Frit efter Mikkel Thomassen, Smith Innovation
12