projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

Nye udfordringer – økonomi, teknologi og bæredygtighed
I fremtiden er der stigende krav til at opnå sikkerhed for investeringen i bygge- og anlægsprojekter.
Det betyder, at professionelle bygherrer vil tænke langsigtet og være i stand til at analysere både potentielle
muligheder og risici. Det betyder også, at de tænker helhedsorienteret og kan dokumentere
merværdien i byggeriet ud fra totaløkonomiske betragtninger. Derudover udarbejder bygherren modeller
og værktøjer for tidlig budgettering samt økonomistyring og risikohåndtering.
På teknologiområdet er de første skridt kun taget i retning af at integrere bygningsinformationer i digitale
systemer. Fremtidens bygherrer udnytter det potentiale, de digitale medier giver, men stiller også
krav til hvilke informationer, de har behov for, på hvilket tidspunkt, og hvordan de skal anvendes. Her
er bygherrens samarbejde med driftsorganisationen essentielt for, at data fra byggeriet kan integreres
i driften og modsat.
For bygherrevirksomhederne udgør bæredygtighed fremover en særlig udfordring, som spænder fra
energioptimering over miljøhensyn til økonomiske og sociale hensyn. For bygherren hænger udfordringerne
nøje sammen med ansvaret for at bygge totaløkonomisk rigtigt, at inddrage den nyeste teknologiske
viden for at optimere byggeriet samt at bygge med langsigtede perspektiver for brugere og
samfund.
Kompetencer – brede og dybe
Bygherren vil fortsat udvikle kompetencer på mange, varierede felter. Det vil aldrig være tilstrækkeligt
for bygherrevirksomheden at specialisere sig på enkeltområder. Bygherren og dennes projektledelse
dækker hele spektret af udfordringer i byggeprocessen og repræsenterer således de brede kompetencer
og i nogle tilfælde også de dybe kompetencer, hvor bygherrevirksomheden ønsker en særlig
profil.
Fremtidens bygherrevirksomhed har en strategi for hvilke dybe kompetencer, der satses på – eksempelvis
økonomi, evaluering eller brugerforståelse. Der åbnes op for at få medarbejdere ind i bygherreorganisationerne
med en anden uddannelsesbaggrund end arkitekt eller ingeniør. Eksempelvis inden
for sociologi eller psykologi. Disse kompetencer tilføjes bygherrevirksomhederne gennem nye medarbejdere
eller eksterne konsulenter afhængigt af medarbejderne, virksomhedsstørrelse og mulighed for
outsourcing af opgaver.
4.5 Ny professionalisering af bygherrevirksomheden
Fremtidens bygherrevirksomhed formår at analysere sin egen position i bygherresystemet og i markedet
for byggeri. Den har klare holdninger til, hvilken rolle den ønsker at spille på markedet og tilrettelægger
sin virksomhed derefter.
Viden om egne processer
For fremtidens bygherre er det en forudsætning, at virksomheden evner at optimere egne processer
for at kunne udvikle sig i takt med omgivelserne. Virksomhedens professionalisme er betinget af viden
om hvilken kvalitet, man leverer, og hvordan man løser opgaver, men også af at kunne ændre på sine
processer. Derfor har bygherrevirksomheden en analytisk tilgang til egne opgaver, rutiner og processer
og sætter disse i perspektiv ved at evaluere og løbende forbedre virksomhedens og projektets aktiviteter.
35