projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

More documents

Recommendations

Info

Derfor bør virksomhedens kompetenceafdækning benyttes til at vurdere, om de tilstedeværende kompetencer i medarbejderstaben har den rette sammensætning og er stærke nok til at bære projekterne igennem. Projekterne På de enkelte projekter skal der ligeledes ske en afvejning af hvilke kompetencer, der er behov for. Det kan ikke forventes at en enkelt projektleder besidder kompetencer på alle områder, og samtidig er det risikobetonet at lægge alt ansvar på én person. Bygherrevirksomheden bør i stedet fokusere på at organisere kompetencerne på projektet, både internt i virksomheden og eksternt, så alle faglige områder dækkes. Der skal i højere grad fokuseres på projektledelsen frem for projektlederen. Projektlederen Det er givet, at det brede spektrum af kompetencer, som er nødvendigt for bygherrens projektleder, ikke naturligt er en del af den uddannelse, bygherrens projektleder har fået – typisk som arkitekt, ingeniør, jurist eller konstruktør. De nødvendige kompetencer er heller ikke blot begrænset til en enkelt af faserne, men er gennemgående i hele projektforløbet. Der er derfor behov for at udvikle kompetencer både indenfor de ’hårde’ tekniske og byggefaglige kompetencer og indenfor de ’bløde’ kompetencer, som fx handler om ledelse, kommunikation, organisationsforståelse mm. Derudover bør virksomheden også have større fokus på den ’tavse viden’, som handler om social forståelse, intuition og kreativitet, og som ikke altid kan læres på et kursus, men som kan være afgørende for, om en medarbejder faktisk har succes med sine projekter. 5.2 Kompetenceanalyser Der findes mange indgangsvinkler til undersøgelser af virksomheden, herunder afdækning af kompetencer. Virksomheden kan naturligt bruge fx medarbejderudviklingssamtaler til at klarlægge kompetencespektret hos den enkelte, men kan også gøre brug af gruppedrøftelser, som både har en afklarende, men også en udviklende funktion, idet gruppen ofte blot ved at få fokus på de fælles kompetencer også bliver bedre i stand til at udnytte dem. Virksomheden vil uden tvivl opleve, at en involvering af medarbejderne bidrager til en fælles forståelse for den type virksomhed, man arbejder hen imod at være og således også bidrager til udvikling og professionalisering. Der findes en del gode eksempler blandt bygherrer på målrettet analyse af virksomhedens kompetencer. Der er ikke nødvendigvis behov for store analyseværktøjer. Man kan få et fint fingerpeg om kompetenceniveauet på forskellige områder gennem simple spørgsmål eller samtaler, og meget gerne i fællesskab mellem medarbejder og leder eller i en gruppe. Det er her vigtigt, at virksomheden gør sig klart, hvilke kompetencer, man vil prioritere for at kunne udfylde sin bygherrerolle. Kompetencediagram Efterfølgende kan det være nyttigt at visualisere kompetencerne i en grafisk form. I nedenstående figur vises et forslag til visualisering i et kompetencediagram. Virksomheden vælger et sæt kompetencer, som afspejler kompetencebehovet i virksomheden. Diagrammet kan bruges på en enkelt medarbejders eller flere medarbejderes kompetencer og indlejres kompetencerne i samme diagram, kan man få et overblik over virksomhedens kompetencer. Oversigten kan benyttes som en slags ’mind-map’, hvor hver dimension eller akse i princippet kan detaljeres i et nyt diagram (som illustreret på figuren). Diagrammet bliver en visualisering af virksomhedens kompetenceregnskab. Det skal her påpeges, at eksemplet ikke er en færdig løsning, men skal tilpasses og udvikles metodemæssigt i bygherrevirksomhederne. 38
Organisationsforståelse Procesledelse Målsætning Figur 11 Eksempel på kompetencediagram. 5.3 Tilrettelæggelse af kompetenceudvikling Kommunikation Juridiske kompetencer Lejelov Udbud Samarbejde (OPP mm.) Byggetekniske kompetencer Entrepriseret Konflikt Kontrakt Bygherrevirksomheden kan med viden om egne kompetencer supplere og udvikle disse. Alternativt kan virksomheden vælge at lade specifikke kompetencer blive varetaget af bygherrerådgivere eller andre konsulenter med særlig ekspertise på området. Det kan være en del af strategien for egen bygherrerolle at besidde visse kompetencer og tilkøbe andre. Alt tilkøb kræver dog et minimum af viden om produktet, så for bygherrevirksomheder er det grundlæggende en forudsætning, at kompetencerne dækker bredt. Strategien består i at vurdere, hvor man har brug for kompetencer, som går i dybden. Virksomheden bør målrette sin udvikling af kompetencer. I projektets spørgeskemaundersøgelse viste det sig, at 50% af de adspurgte virksomheder udvikler projektlederkompetencer ved ’learning by doing’ eller ved ad hoc-uddannelse. Det tyder på, at der er et potentiale ved at sætte kompetenceudviklingen i system i bygherrevirksomhederne 39
Page 1 and 2: PROJEKTLEDERROLLEN I BYGHERREVIRKSO
Page 3 and 4: 1. Indledning og baggrund Denne rap
Page 5 and 6: og at fællestrækkene er større e
Page 7 and 8: 2. Udviklingstendenser indenfor pro
Page 9 and 10: Forskning Kendte strukturer og proc
Page 11 and 12: 2.4 Nye tendenser i bygge- og anlæ
Page 13 and 14: Inden for projektledelse peger man
Page 15 and 16: Omvendt skal man forsøge at itales
Page 17 and 18: Bygherresystemet Investor Figur 8 -
Page 19 and 20: Konflikthåndtering En af de meget
Page 21 and 22: for gå ud fra generelle analyser e
Page 23 and 24: ge myndigheder, som er involveret i
Page 25 and 26: eslutningsprocedurer hos offentlige
Page 27 and 28: 3.4 Forskelle og ligheder imellem b
Page 29 and 30: alle med opførelse af byggeri og a
Page 31 and 32: Bygherren er bevidst om at etablere
Page 33 and 34: Bygherren har gjort sig klart, at b
Page 35 and 36: Nye udfordringer - økonomi, teknol
Page 37: 5. Udviklingsveje Projektets væsen
Page 41 and 42: hed for at udvikle egne kompetencer
Page 43 and 44: Modul 3.1 og 3.2: Leder og ledelse
Page 45 and 46: Start: Den ’nye’ bygherremedarb
Page 47 and 48: Bilag: Spørgeskemaundersøgelsen B
Page 49 and 50: Bilag: Spørgeskemaundersøgelsen H
Page 51 and 52: Bilag 3: Opsamling fra workshops Wo
Page 53 and 54: Workshop 3 og 4 - kompetencebehov D

projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?