projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

More documents

Recommendations

Info

Bilag: Spørgeskemaundersøgelsen Er der en indarbejdet projektmodel for gennemførelse af projekter? Ja 68% Nej 32% Total 100% Kompetenceudvikling i forhold til projektlederkompetencer ‘Learning by doing’ 9% Ad hoc træning/kurser 41% Systematisk intern træning, fx fastlagt kompetenceudviklingsprogram 9% Systematisk intern og ekstern træning 24% Systematisk intern og ekstern træning ud fra kompetenceniveau, personlige læringsmål mm. 9% Andet 9% Total 100% Kompetenceudvikling i forhold til øvrige kompetencer ‘Learning by doing’ 6% Ad hoc træning/kurser 47% Systematisk intern træning, fx fastlagt kompetenceudviklingsprogram 15% Systematisk intern og ekstern træning 21% Systematisk intern og ekstern træning ud fra kompetenceniveau, personlige læringsmål mm. 3% Andet 9% Total 100% Spørgeskemaundersøgelsen har i store træk underbygget det billede, der på forhånd var af medlemskredsen. Langt de fleste bygger rigtig meget hvert år – både små og store projekter – og for nogle endda meget store projekter. Mange har et systematisk projektledelsesprogram både for uddannelse og for gennemførelse af projekter, men næsten ligeså mange uddanner ad hoc eller ved sidemandsoplæring. Det sidste behøver ikke at være dårligt, men det er heller ikke nødvendigvis særlig målrettet. Ligeledes må man sige, at de generelle projektledelsessystemer og projektlederuddannelser ikke fokuserer i særlig grad på byggeri, og der kan derfor være særlige bygherreudfordringer, som ikke belyses på disse kurser. Der tyder på, at et struktureret kompetenceudviklingsprogram, målrettet <strong>bygherrevirksomheder</strong> og projektledere heri, vil være nyttigt i uddannelsesmæssig sammenhæng for ganske mange bygherrer. 50
Bilag 3: Opsamling fra workshops Workshop 1 - succesprojekter Fælles forståelse af mål Planlægning Forstå sin egen rolle og respektere andres En god portion held! ”Komme igennem i live” Personlig udvikling Samarbejde Turde bruge sig selv Fælles mål Godt udgangspunkt Få tingene på bordet! Klar definition af deltagernes interesser og roller Engagement Faglighed Kendskab til organisationen (Politisk forståelse) Kommunikation God kemi mellem parterne Personlige egenskaber Skabe klare mål Kreativt, gennemarbejdet udbud Klart mandat 51
Page 1 and 2: PROJEKTLEDERROLLEN I BYGHERREVIRKSO
Page 3 and 4: 1. Indledning og baggrund Denne rap
Page 5 and 6: og at fællestrækkene er større e
Page 7 and 8: 2. Udviklingstendenser indenfor pro
Page 9 and 10: Forskning Kendte strukturer og proc
Page 11 and 12: 2.4 Nye tendenser i bygge- og anlæ
Page 13 and 14: Inden for projektledelse peger man
Page 15 and 16: Omvendt skal man forsøge at itales
Page 17 and 18: Bygherresystemet Investor Figur 8 -
Page 19 and 20: Konflikthåndtering En af de meget
Page 21 and 22: for gå ud fra generelle analyser e
Page 23 and 24: ge myndigheder, som er involveret i
Page 25 and 26: eslutningsprocedurer hos offentlige
Page 27 and 28: 3.4 Forskelle og ligheder imellem b
Page 29 and 30: alle med opførelse af byggeri og a
Page 31 and 32: Bygherren er bevidst om at etablere
Page 33 and 34: Bygherren har gjort sig klart, at b
Page 35 and 36: Nye udfordringer - økonomi, teknol
Page 37 and 38: 5. Udviklingsveje Projektets væsen
Page 39 and 40: Organisationsforståelse Proceslede
Page 41 and 42: hed for at udvikle egne kompetencer
Page 43 and 44: Modul 3.1 og 3.2: Leder og ledelse
Page 45 and 46: Start: Den ’nye’ bygherremedarb
Page 47 and 48: Bilag: Spørgeskemaundersøgelsen B
Page 49: Bilag: Spørgeskemaundersøgelsen H
Page 53 and 54: Workshop 3 og 4 - kompetencebehov D

projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?