projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

Inden for projektledelse peger man ofte på en række karakteristika, som er kendetegnende for et godt
projekt og god projektledelse, og som er gennemgående for alle typer projekter. Emnerne varierer
mellem de forskellige programmer.
I dette projekt har deltagerne på samme måde identificeret en række karakteristika for et succesfuldt
projekt og ikke overraskende handlede mange af udsagnene om klassiske projektledelsesdiscipliner:
At økonomi og tid holder
At kvaliteten er i orden (tid, økonomi, kvalitet indbyrdes afhængige)
Fælles mål
At graden af succes bestemmes ud fra nogle definerede succeskriterier, som fastlægges før
projektets opstart
Planlægning - et godt udgangspunkt
Kreativt, gennemarbejdet udbud)
At forstå og respektere sin egen og andres rolle og interesser – klar definition og mandat
Kommunikation
De ovenstående udsagn handler om at planlægge og organisere projektet indledningsvis, følge op og
kommunikere undervejs. Imidlertid kom der også en række udsagn, der tyder på, at ikke alt afhænger
af at kunne planlægge og organisere sig gennem projektet:
Kendskab til organisering (politisk forståelse)
Samarbejde, god kemi og kontinuitet i projektgruppen
Faglighed
Personlige egenskaber, turde bruge sig selv
Engagement
At man har det sjovt
At brugerne er tilfredse
At projektlederen er tilfreds
Udsagnene siger noget om de erfaringer, der gøres rundt om i byggeprojekter og at mange andre faktorer
end målopfyldelse har betydning for et projekts succes.
Kristian Kreiner fra CBS har undervejs i projektforløbet refereret til undersøgelser af succesprojekter i
bygge- og anlægsbranchen. Undersøgelserne peger på, at der ikke er entydig sammenhæng mellem
de fastlagte mål og udsagn om projektets grad af succes. Således havde flere projekter, som de interviewede
karakteriserede som succesprojekter, overskredet tid eller budget. Succesoplevelsen hang i
højere grad sammen med, om det færdige byggeri opfyldte krav og ønsker til kvalitet og funktion, altså
kun en delvis forventningsopfyldelse. Det tyder på, at de oprindelige forventninger om succesprojektet
i forhold til tid, pris og kvalitet, måske reelt set ikke har samme vægtning, når det kommer til stykket,
eller varierer undervejs i projektforløbet, som det skitseres på nedenstående figur.
13