projektlederrollen i bygherrevirksomheder - Bygherreforeningen

Derudover indhenter virksomheden viden om egne resultater og processer gennem fx benchmarking,
brugerundersøgelser, kompetenceafdækning og nøgletal. Blandt bygherrer erkender man vigtigheden
af at lære af hinanden og stiller gerne egne resultater til rådighed for andre.
Uddanne bygherresystemet
Bygherrens projektleder vurderes i fremtiden på sin evne til at skabe værdi i byggeprojektet. Det sker
ikke ved udelukkende at opfylde målsætninger om pris og tid, men i høj grad også om kvalitet. Det
færdige projekt bliver målt af generationer af brugerne på både æstetik, kvalitet, funktionalitet og holdbarhed.
Bygherren er derfor også afhængig af, at beslutningstager ser byggeriet i langsigtet perspektiv,
tager hensyn til samfundets interesser, og betragter investeringer i et levetidsperspektiv.
Bygherrevirksomhederne vil i fremtiden arbejde målrettet for at udvikle bygherrefunktionen i det øvrige
bygherresystem. Særligt bygherrer med faste samarbejdsmønstre i bygherresystemet udnytter muligheden
for at etablere rammer for den enkelte parts deltagelse i projektet. Men også for engangssamarbejdspartnere
udvikler bygherren metoder til at forbedre bygherrekompetencerne. Bygherrens
opmærksomhed er især rettet mod at udvikle den øverste ledelsesfunktion på byggeprojektet, som
rustes til at træffe de afgørende beslutninger for projektets fremdrift – også når de indebærer konfliktmuligheder.
Også brugerne er en del af bygherrens fokus, for med en bedre viden om, hvad de kan
forvente, og hvad der forventes af dem, udgør brugeren en mere kompetent samarbejdspartner for
hele den øvrige projektorganisation.
Med bedre uddannede samarbejdspartnere får bygherren udvidet bygherresystemets kompetencefelt.
Helt basalt betyder det en større forståelse for byggeprojekter internt i bygherresystemet og dermed
færre konfliktfelter mellem bygherren og de interne samarbejdspartnere i projektet.
Tilrettelægge kompetencerne
Fremtidens bygherrevirksomhed bygger på viden og kompetencer, og virksomhedens succes afhænger
af, at de rette kompetencer er til stede både i virksomheden og på de konkrete projekter, og at de
understøtter virksomhedens profil og strategier. Det betyder også, at kompetenceudviklingen er sat i
system dels gennem en kompetenceafklaring og dels gennem udviklings- og uddannelsestiltag på forskellige
niveauer.
Det indebærer, at bygherrevirksomheden afdækker kompetenceniveauet i virksomheden. Det sammenholdes
med virksomhedens profil, og dermed klarlægges hvilke kompetencer, der er brug for i
virksomheden og på det enkelte projekt. For virksomheden betyder det overvejelser om, hvorvidt
kompetencerne skal udvikles internt i virksomheden ved at uddanne eller ansætte personer med bestemte
kompetencer på bestemte områder. Det betyder dog også, at kompetencer kan nedtones og
løses af eksterne konsulenter.
Samtidig gør bygherrevirksomheden sig klart om rekrutteringen af medarbejdere udelukkende sker i
de faggrupper, som normalt tegner byggebranchen. I fremtiden vil bygherrevirksomheder således også
rekruttere medarbejdere med helt andre kompetencer som fx antropologi, sociologi, psykologi mm.
Det sker ikke uden en forståelse af at tilpasse kompetencerne til byggebranchens udfordringer, men
med det mål at skabe ny værdi og medvirke til at udvikle den øvrige organisation på længere sigt.
36