Læs praksisbog om værdibaserede personalepolitikker - Bupl

tere værdier og udarbejde politikker, kan det blive en
vældig ustruktureret debat, som både kan være svær
at styre og svær at bevare overblikket over. Dette
undgås ved at arbejde med to særskilte processer.
TIDSLINJEN
Nedenstående oversigt er en samlet fremstilling af,
hvordan udviklingsprocessen kan forløbe set i et
indholds- og tidsmæssigt perspektiv. Selve tidsangivelsen
er ikke et udtryk for, at arbejdet i de enkelte
Forberedelsesfasen
Etablering af
tovholderrollen.
Processen præsenteres
for personalegruppen.
Tidsperspektiv
1 – 2 uger
AFRUNDING
Opstartsfasen
Dialog med personalegruppen
om processen.
De seks tænkehatte.
Tidsperspektiv
2 – 4 uger
Medarbejderne er nu blevet præsenteret for udviklingsprocessen
og har fået lejlighed til at stille
spørgsmål og komme med kommentarer. Det bety-
13
faser tager den angivne tid. Det er blot vores anbefalinger
af, hvilket tidsrum de enkelte faser kan
strække sig over, når I også skal forholde jer til andet
i institutionen end at udvikle personalepolitikker.
Værdifasen
De overordnede
fokusværdier vælges.
Dialog om hvordan
fokusværdierne forstås.
Handling kobles på den
enkelte fokusværdi.
Tidsperspektiv
18 – 26 uger
Politikfasen
De politikker, der skal
arbejdes med, udvælges
og prioriteres.
Politikkerne udarbejdes.
Tidsperspektiv
26 – 52 uger
der, at I er kommet dertil i processen, hvor I er klar
til at gå i gang med opstartsfasen.