Læs praksisbog om værdibaserede personalepolitikker - Bupl
Læs praksisbog om værdibaserede personalepolitikker - Bupl
Læs praksisbog om værdibaserede personalepolitikker - Bupl
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Det er vores erfaring, at der undervejs i dialogen<br />
k<strong>om</strong>mer mange eksempler på handlinger, der spejler<br />
værdien, altså niveau 3 eksempler. Skriv disse<br />
eksempler op og sæt dem fast på den tilhørende niveau<br />
2 seddel. Giv gerne niveau 3 sedlerne en anden<br />
farve end niveau 2 sedlerne. På denne måde<br />
kan I sikre, at I har noget materiale, når I skal i gang<br />
med processen på niveau 3.<br />
I princippet kan der produceres et uendeligt antal<br />
sedler til niveau 2, fordi man for så vidt aldrig<br />
kan blive helt færdig med at folde en værdi ud på<br />
dette niveau. Men på et tidspunkt vil dialogen ebbe<br />
PRAKTISKE TIPS<br />
Materialer til denne øvelse er flip-over papirerne med værdierne, de tilhørende niveau 2 sedler<br />
og blanke post-it sedler.<br />
Undervejs i arbejdsprocessen hopper I s<strong>om</strong> tovholdere ind og ud af rollerne s<strong>om</strong> henholdsvis<br />
tovholder og medarbejder. På den måde bidrager I både til indholdet og til at styre processen.<br />
Det videre arbejde<br />
På det første møde <strong>om</strong> hvordan fokusværdierne<br />
forstås hos jer, når I måske én til to værdier. S<strong>om</strong><br />
afslutning på mødet er det derfor vigtigt, at I laver<br />
aftaler <strong>om</strong>, hvordan og hvornår I arbejder videre<br />
med værdierne.<br />
Vi har følgende forslag:<br />
● Arbejdet med at folde værdierne ud gøres til et<br />
fast punkt på dagsordnen. Sæt for eksempel en<br />
time af på hvert møde eller gør hvert andet møde<br />
til et værdimøde. Det er selvfølgelig op til jer at<br />
afgøre, hvor meget tid I kan og vil bruge til værdiarbejdet,<br />
men det er af stor betydning, at det<br />
løbende er et tema på personalemøderne.<br />
39<br />
ud af sig selv, og I kan gå videre til den næste værdi.<br />
Hvis I oplever, at der kun er få eller ingen niveau<br />
2 sedler på en værdi, når I skal starte processen op,<br />
kan vi anbefale, at I sender medarbejderne ud i<br />
nogle mindre grupper og giver dem 15 minutter til<br />
at producere nogle niveau 2 sedler. Men vent med<br />
at gøre det til I skal have dialogen <strong>om</strong> den pågældende<br />
værdi.<br />
Når I er færdige med denne del af værdiarbejdet,<br />
har I beskrevet hvordan hver enkelt fokusværdi forstås<br />
hos jer (niveau 2).<br />
●<br />
●<br />
Udarbejd fortsat niveau 2 sedler til værdierne i<br />
det daglige.<br />
Brug værdierne s<strong>om</strong> afsæt for den daglige dialog<br />
<strong>om</strong> samarbejdet.<br />
Det er vores erfaring, at så længe I løbende arbejder<br />
med værdier på personalemøderne, afføder det<br />
masser af dialog og refleksion i dagligdagen. Hvis<br />
denne dialog og refleksion ikke opstår naturligt, er<br />
det jeres opgave s<strong>om</strong> tovholdere sammen med<br />
personalegruppen at få idéer til, hvordan I holder<br />
processen i gang i hverdagen.
Change language