Læs praksisbog om værdibaserede personalepolitikker - Bupl

56
FORANKRING
Personalepolitikker er ikke statiske dokumenter, der er vedtaget én gang for alle. De skal gerne
være en levende del af den hverdag, der udspiller sig i institutionen. De er i spil hver eneste dag,
når medarbejderne skal samarbejde om en lang række forhold i institutionen. Og de er på spil
hver eneste dag, fordi det er i praksis, at de skal vise deres værdi. Derfor er det vigtigt at få forankret
personalepolitikkerne i organisationen.
REVIDERING AF EKSISTERENDE POLITIKKERNE
Forandring er blevet et grundvilkår i institutionen.
Pædagogikken forandrer sig. De økonomiske rammer
forandrer sig. Og det interne samarbejde forandrer
sig i takt med de øvrige forandringer.
Nogle personalepolitikker vil have en længere
holdbarhed end andre. Men ingen personalepolitikker
holder for evigt. Derfor er der behov for løbende
at vurdere, om de vedtagne politikker stadig er
gældende for institutionen.
Det er vores erfaring, at det er en god idé at få
etableret et organisatorisk system, hvor de enkelte
personalepolitikker bliver taget op til revision med
passende mellemrum. Det kan være én gang årligt
eller hvert andet år. Det er op til jer selv at vurdere.
Tovholdernes opgave
Det er tovholdernes opgave at sikre, at de enkelte
politikker løbende bliver revideret. Hvis hvervet som
tovholdere er nedlagt, er det lederens opgave at
sørge for det. I denne sammenhæng er det vigtigt at
være opmærksom på, om der er kommet nye love,
som har betydning for indholdet i de enkelte personalepolitikker.
Der kan også være taget lokale politiske
beslutninger, som nødvendiggør eller aktualiserer,
at nogle personalepolitikker bliver revideret.
Nye medarbejdere
Nye medarbejdere er et andet aspekt, der er vigtigt
at være opmærksom på i forhold til forankringen af
personalepolitikkerne. Vores erfaringer viser, at de
medarbejdere, der har været med til at formulere
og udvikle personalepolitikkerne har en høj grad af
ejerskab til dem. Det betyder, at de også i høj grad
efterlever de aftaler, der er indgået i de enkelte politikker.
Hvis der er kommet mange nye medarbejdere,
som ikke har været med i udviklingsprocessen kan
det betyde, at de ikke i samme grad føler ejerskab
til politikkerne, og dermed måske heller ikke efterlever
dem i samme grad, som de øvrige medarbej-