Læs praksisbog om værdibaserede personalepolitikker - Bupl

46
POLITIKFASEN
I personalegruppen har I nu fundet frem til de fem eller seks fokusværdier, som medarbejderne
ønsker skal være centrale i personalepolitikkerne. På dette grundlag skal I nu i gang med politikfasen,
der er sidste fase i udviklingsprocessen.
Forberedelsesfasen
Etablering af
tovholderrollen.
Processen præsenteres
for personalegruppen.
Opstartsfasen
Dialog med personalegruppen
om processen.
De seks tænkehatte.
Overgangen fra at arbejde med værdier og til at arbejde
med udvikling af de enkelte politikker kan
være stor. I går fra at have skabt fundamentet for
politikkerne til, at I nu skal være meget konkrete og
skrivende. Denne overgang vil vi anbefale, at I som
tovholdere gør noget ud af at markere for personalegruppen:
● I kan gøre det ved at tale med hinanden om, hvad
det har givet jer at være i værdiprocessen, og
hvilke forventninger I nu har til politikprocessen.
● I kan også evaluere arbejdet med værdiprocessen
ved at bruge De seks tænkehatte med overskriften:
”Vores arbejde med værdier”.
Værdifasen
De overordnede
fokusværdier vælges.
●
Dialog om hvordan
fokusværdierne forstås.
Handling kobles på den
enkelte fokusværdi.
Politikfasen
De politikker, der skal
arbejdes med, udvælges
og prioriteres.
Politikkerne udarbejdes.
Spørgsmålet under grøn hat kan eksempelvis
have ordlyden: ”Med de erfaringer vi har fra
værdiprocessen, hvilke idéer har vi så til vores
arbejde med politikprocessen?”
Eller I kan vælge mere kreative overgangsritualer
som for eksempel at male et billede, som siger
noget om jeres værdier og jeres samarbejde
om arbejdet med værdierne.
Med værdierne i rygsækken er I nu klar til at gå i
gang med at udvikle og skrive jeres personalepolitik.
Dette arbejde indledes med at prioritere hvilke
politikker, I vil lave og i hvilken rækkefølge.