Et anderledes bofællesskab.pdf - Forskning - IVA
Et anderledes bofællesskab.pdf - Forskning - IVA
Et anderledes bofællesskab.pdf - Forskning - IVA
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ent koordineringsmæssigt. Således viser et færre antal samarbejdspartnere sig,<br />
som i Medborgercenter Dalum, også her at være en fordel, når kalenderne skal<br />
koordineres.<br />
Ovenstående eksempler underbygger også Lauvås og Lauvås teori om (2006: 20;<br />
54), at tid og rum er faktorer, der kan have indflydelse på det tværfaglige<br />
samarbejde. Som det også ses i Statusrapporten (bilag 12: 10) er en af de største af<br />
Medborgercenter Dalums udfordringer at få inddraget Dalum Bibliotek i større<br />
udstrækning, end det sker på nuværende tidspunkt. Som Gitte Larsen, mener<br />
Preben Munch også, at samarbejdet bliver besværliggjort af, at biblioteket fysisk<br />
befinder sig væk fra medborgercenteret og medborgercenteret dermed ikke er i<br />
bibliotekets hverdags-synsfelt. For biblioteket kan det være svært at afsætte<br />
personale til arbejdet i medborgercenteret, da medarbejderne på biblioteket ikke<br />
får købt timer fra for at kunne deltage i projektet. Det kan derfor, som Gitte Larsen<br />
siger (bilag 9, linje: 209-222), være svært for bibliotekarerne at afsætte tid til at<br />
komme ned i medborgercenteret, når hverdagene er fyldt op med egne gøremål.<br />
Ligeledes kan det være svært for Gitte Larsen selv at afsætte tid til at komme på<br />
biblioteket, da hun, som den eneste fuldtidsansatte i medborgercenteret, skal sørge<br />
for at være fysisk tilstede i huset mest muligt.<br />
I perioden omkring opstarten af Medborgercenter Dalum var der en del uro<br />
omkring lukning af biblioteks filialer og nedskæringer på biblioteket. Dette har<br />
ydermere været medvirkende til, at der ikke har været så meget overskud og tid til<br />
at snakke medborgercenter på biblioteket. For Peter Hansen handler det om at<br />
finde tid til at udvide samarbejdet. Han ser også en risiko i, at har man nok at gøre<br />
selv, har man tendens til at lukke sig om sit eget. Det at indgå i nye samarbejder,<br />
omkring udvikling af et projekt, og i denne proces forandre sin viden og sine<br />
færdigheder er, som Carlile (2002: 445) siger, omkostningsfyldt, hvorfor der kan<br />
være en modvilje overfor dette. Peter Hansen (bilag 10, linje: 279-281) påpeger<br />
vigtigheden i at få taget den endelige beslutning. Eksempelvis at tage beslutningen<br />
Analyse<br />
97
Change language