Evaluering af Videnscenter om Alkohol

3. Videnscentrets etablering
Interviewene med Videnscentrets medarbejdere og leder viser, at i deres selvforståelse som videnscenter,
har opstarten stor fylde og tyngde. Videnscentrets opstart var en lang og diffus proces
for dem. Målsætningerne var endnu ikke på plads, og det oprindelige brede sigte med centret - projektetablering,
undervisning og rådgivning - betød, at centrets profil var uklar at håndtere i praksis.
En af de medarbejdere, der blev ansat ca. et halvt år inde i opstartsfasen, karakteriserer Videnscentret
i opstarten som et ”vadested”:
” … da jeg blev ansat, fik jeg at vide, at der ikke nødvendigvis skulle være en bibliotekar,
og der skulle ikke nødvendigvis være et bibliotek, og der skulle ikke nødvendigvis
være en litteraturdatabase. Så det var ligesom en anden vision, end centret egentlig har
i dag. Jeg kan se, at dem, der har været der før mig (…) arbejdede på forskellige papirer
om strategier. Hvad kunne man formidle, og hvad kunne man gøre, og det blev
skrottet hele tiden. Hvor jeg kan se i bakspejlet, at det var sådan et vadested. Der var en
bestyrelsesformand, der ikke skulle være der i længden, bestyrelsen var ikke endeligt
sammensat, og der var heller ikke en centerleder. (…) Det startede jo helt bagvendt.” 47
Ligeledes var medarbejderne og lederen i opstarten meget opmærksomme på, at det brede sigte, som
bemærkningerne i lovgivningen åbnede op for, og som initiativtagerne i starten søgte at fylde ud,
stødte mod grænsefladerne til andre aktører og instanser på alkoholområdet.
Da den nuværende bestyrelsesformand tiltrådte pr. 1. januar 1999 var der stort set ikke bygget et
center op. Centret bestod af nogle af de personer, der havde været med i et forarbejde for at få VIA
op at stå. Lokalerne var fundet, og der var løst ansat personale. Således blev bestyrelsesformandens
primære opgave fra start at få opbygget centret, få bestyrelsen til at fungere, og ikke mindst få ansat
en leder, der kunne løfte opgaven.
Bestyrelsesformanden fornemmede i starten, at nogle af initiativtagerne til VIA, som stadig sad i
bestyrelsen var skuffede over, at det ikke var en repræsentant for de frivillige, der blev udpeget som
formand. Ifølge bestyrelsesformanden var det imidlertid vigtigt for Socialministeriet og bestyrelsesformanden,
at VIA fik en bestyrelse, der forsøgte at skabe bredde og balance.
I takt med, at Socialministeriet blev involveret i centrets etablering, at bestyrelsen blev endeligt
sammensat med en bestyrelsesformand, og at den egentlige centerleder blev ansat, blev det oprindelige
sigte revideret. Dette betød, at medarbejderne og lederen kunne begynde at finde en retning i
deres arbejde. 48
De endelige vedtægter for Videnscentret blev først godkendt på et bestyrelsesmøde i april 1999, tre
kvart år efter, at der var blevet givet bevilling, og centret havde fungeret. Herefter påbegyndte lede-
47 Medarbejder, VIA.
48 For en enkelt medarbejders vedkommende var det dog fagligt og personligt ”en streg i regningen”, eftersom vedkommende
var ansat netop på baggrund af sine kompetencer inden for pædagogik, kursusmageri og projektetablering.
På den baggrund valgte vedkommende at gå på deltid.
33