Evaluering af Videnscenter om Alkohol

igangsætte forankringsprocesser. Ikke i en topstyret udvikling, men ved at gå direkte til praktikerne,
frontpersonerne - i tråd med Socialministeriet tankegang. Lederen ser gerne, at kompetencedelen
ville kunne give centret flere opgaver som entreprenør på udviklingen. Ikke ved at fungere som projektkontor,
men som proces-iværksætter. Lederen er vidende om, at et sådant kompetencecenter
ville grænse tæt op til amternes, kommunernes og Sundhedsstyrelsens Forebyggelsescenters ansvars-
og kompetenceområder, men mener, at VIA kan være et alternativ ved at tilbyde buttom-up
strategier.
Lederen tilføjer, at han fornemmer kræfter i sundhedssystemet, som tænker de samme tanker. Lederen
ser således sin vision som en mulighed for at udbygge samarbejdet med Sundhedsstyrelsens
Forebyggelsescenter i et forsøg på at arbejde med misbrugsområdet ud fra en helhedsforståelse. Lederen
pointerer dog, at hans vision kræver en anden organisering - flere ressourcer og flere ansatte.
Derudover kræver det politisk opbakning.
I sin vision for centret berører lederen en tankerække, som han i en anden fase af evalueringen har
lagt afstand til. I analysen af den komplicerede opstart af centret blev der lagt afstand til VIA som
projektmager, idet det på mange måder er uforeneligt med centrets komplekse samarbejdsflader ud
ad til. Flere af de interviewede har da også direkte advaret mod en sådan rolleforvirring, idet de understreger,
at det ville kunne udløse en skepsis over Videnscentret ud fra en oplevelse af, at Videnscentret
konkret kunne være konkurrent på de tilgængelige ressourcer på området 142 .
Selv med en betoning af en såkaldt buttom-up strategi vil udviklingen af sådanne projekter formodentlig
udløse tilsvarende reaktioner og modreaktioner i forhold til Videnscentret. Strategien synes
således at skulle overvejes nøje i lyset af de overordnede målsætninger med centret.
Netværksdannelse & brobyggeri
Det fremstår som en samlet vision for centrets medarbejdere, leder og bestyrelsesformand at udbygge
centrets netværks- og brobygningsarbejde i forhold til fagpersoner centralt i amterne og kommunerne,
men også at inddrage samspillet mellem kommunernes frontpersoner i lokalområder, boligområder,
og den frivillige verden. Dette lokale samspil, ser lederen gerne VIA opprioritere i fremtiden.
Lederen fortæller at centret har planer om at lave nogle brobygger-dage i nogle kommuner og bruge
boligrådgiverne, som de har et netværkssamarbejde med, som stødpude eller initiativtagere en række
steder. Gennem dem vil de prøve at få en dialog etableret med andre aktører på området, herunder
også frivillige. Få dem til at interessere sig for, hvordan man kan samarbejde omkring nogle
problemer, der opstår omkring alkoholmisbrug. Og med de kommunale repræsentanter som aktivet
medvirkende, så der kan opstå gedigne netværk ude omkring.
142 ”Men det er også lidt, fordi jeg synes, at i de sammenhænge, hvor folk har prøvet at ville både det ene og det andet
og det tredje, så er det, det kan blive svært at finde ud af, hvilken kasket, man egentlig har på, og hvad der er præferencer
for hvad.” (amtslig medarbejder)
93