Identity Control Theory - (KOAP) ved Aalborg Universitet

Ane Søndergaard Thomsen
Identity Control Theory
perceptionen kan påvirkes til at stemme overens med identitetsstandarden, så vil
sidstnævnte langsomt tilpasse sig perceptionen i forsøget på at skabe
overensstemmelse og dermed selvverifikation. Det er en tilpasningsreaktion, der
tillader individer at passe ind i nye situationer og kulturer.
Derudover, hvor flere identiteter med fælles betydninger vil komme til at ligne
hinanden på de områder eller dimensioner, ligesom identiteter der ofte aktiveres
samtidigt vil tilnærme sig hinanden (Burke, 2003a).
Under definitionen af commitment, jfr. afsnit 4.2.1., antydes endvidere, at jo flere
personer, der deler de samme symboler, betydninger og forventninger, jo
vanskeligere er det for et individ at påvirke disse. Målet eller standarden er defineret
i kulturen. Dvs. des større forpligtelse eller engagement, der ligger bag en identitet,
des mere stabile er de tilhørende betydninger, idet et stort antal personer ellers ville
skulle ændre sine forventninger og reaktioner (Burke, 2004) 25 .
Situationen kan ændres helt uden individets kontrol (Burke, 2003a). En rolle- eller
gruppeidentitets betydninger kan derved være nødt til at ændres (Burke, 2004):
Fx hvis nogen har den formelle magt til at omdefinere en rolles tilhørende
betydninger og forventninger, bl.a. kan ledelsen definere arbejdstagers rolle. Så må
de forskellige indehavere af diverse positioner tilpasse sine identitetsstandarder til
den nye situation for at kunne opnå selvverifikation. Et i hierarkiet lavere rangerende
individ kan også tilpasse sig en person med højere status uden nogen form for pres.
Ændringer er således mere sandsynlige hos personer med lavere status.
Innovation 26 er en anden kilde til forandringer i identiteter. Findes der fx en ny måde
at udføre en rolle på, der lettere verificerer rolleidentiteten og evt. de roller man
interagerer med, kan forventningerne til rollen forandre sig. Det sker dog lettest i nye
organisationer eller organisationer under restrukturering.
Hvis den kontekst ændre sig, hvori rolleidentiteten eksisterer, kan der ligeledes ske
forandringer. Fx hvis ressourcesituationen ændrer sig. Det kunne være pga. mange
25 Burke beskriver det lidt sort/hvid i modellen. Man kunne godt forestille sig en betydning, mange
deler, men uden at være særligt forpligtede over for den. En parallel til diskussionen om, hvorvidt man
kan påtage sig en rolle uden at internalisere alle dens betydninger og forventninger, jfr. afsnit 5.2.3.
26 Udefrakommende eller fordi individet selv udforsker nye måder at opnå målene på.
24