Hist bog - Gabriel

More documents

Recommendations

Info

skab, og Poul H. Lauritsen blev medlem af bestyrelsen som repræsentant for pensionskasserne. I efteråret ±∫π≥ blev det besluttet at sammenlægge Kjærs Mølle og Gabriel Boligtekstiler i en koncern med Gabriel Boligtekstiler som moderselskab og Kjærs Mølle som datterselskab. Aktiekapitalen i Gabriel Boligtekstiler blev forhøjet til ±∞,≥ mio. kr., og overtagelsen af Kjærs Mølle kunne herefter gennemføres ved en ombytning af aktier. Siden december ±∫π≥ har Poul H. Lauritsen været bestyrelsesformand for Gabriel-koncernen, nu Gabriel Holding A/S, og har været med til at sikre kontinuitet i perioder med større ændringer i aktionærkredsen. Der kunne snart ses en synergieffekt af samarbejdet mellem produktionsvirksomheden og grossisten. Regnskabsårene ±∫π≤-π≥ og ±∫π≥-πµ blev gunstigt påvirkede af en stor eksportordre på møbelstoffer til King Saud University i Saudi Arabien. Ordren var tilvejebragt gennem Gabriels amerikanske importør og løb over en ≤-årig periode op i godt ±≤ mio. kr. med en god fortjeneste. På Børsen For at kunne fortsætte ekspansionen besluttede bestyrelsen i vinteren ±∫π≥-πµ at introducere Gabriel Boligtekstiler A/S på Københavns Fondsbørs, der havde etableret en afdeling kaldet „Børs III“ for mindre og mellemstore virksomheder. Introduktionen skete i april ±∫πµ, hvor der blev udbudt og tegnet ≥,∏ mio. kr. nye aktier til kurs ≥∞∞. Alle aktier var nu i samme aktieklasse og beløb sig i alt til ±µ mio. kr. Børsemissionen tilførte Gabriel ca. ±∞,∂ mio. kr., og egenkapitalen var på ≤π mio. kr. eller ca. ∂∞% af balancen. 1977-1985 47 Bestyrelsesformand Poul H. Lauritsen til højre og daværende adm. direktør Søren Gabriel ses her efter præsentation af børsprospektet i ±∫πµ. Børsintroduktionen blev baseret på det „nye“ Gabriels kompetencer og bæredygtige grundlag. Man beherskede selv design og alle produktionsprocesser fra behandlingen af den rå uld over spinding, vævning, vådbehandling, farvning og efterbehandling frem til det færdige møbelstof. I Danmark var Gabriel kendt som leverandør af møbelstoffer af høj kvalitet og design med gode referencer til førende danske møbelfabrikanter. Det drejede sig om navne som Kevi og Labofa i kontraktmøbelsektoren, Erik Jørgensen og Fritz Hansen i privatmøbelsektoren, samt SAS og DSB i transportsektoren. Kapitaltilførslen fra børsintroduktionen var nødvendig til en hårdt tiltrængt modernisering af det nedslidte anlæg i Aalborg og ikke mindst til en langt større orientering mod eksportmarkederne. Det sidste var en logisk konsekvens af nichestrategien – her var det danske marked for lille.
Dette billede, fra en profilfolder, har givet anledning til mange gætterier om længden af møbelstoffet, med bud fra ∂-±∞∞∞ m. Der var ∂∞ meter. Gabriel flytter til Aalborg I november ±∫π≥ blev Jørgen Kjær Jacobsen ansat som salgsdirektør med ansvar for salget i Kjærs Mølles Fabriker A/S i Aalborg og for salg og daglig ledelse af Gabriel Boligtextiler A/S i Fredericia. Han foreslog hurtigt at lukke Gabriel i Fredericia og samle aktiviteterne i Aalborg, hvilket blev besluttet på et bestyrelsesmøde i ±∫πµ. Efter en større oprydning på fabrikken i Aalborg var der plads til Gabriels færdig- 1977-1985 48 varelager og kuponekspedition. Flytningen blev gennemført i foråret ±∫π∂, logistikken i virksomheden blev forbedret og ejendommen i Fredericia solgt. I efteråret ±∫πµ lod administrerende direktør Søren Gabriel forstå, at han i ±∫π∂ ønskede at fratræde som direktør af helbredsgrunde. Ny administrerende direktør blev den dengang ≥≥-årige Jørgen Kjær Jacobsen, som har beklædt stillingen siden oktober ±∫π∂. Med en international baggrund og en erhvervs- og afsætningsøkonomisk uddannelse var det naturligt for ham at sætte fokus på vækst i eksporten og at optimere driften.
Page 2 and 3: Anders Kærgaard Den bæredygtige v
Page 4 and 5: Det er ikke hver dag, at danske erh
Page 6 and 7: Tråde til et 150 år langt klæde
Page 8 and 9: Tråde til et 150år langt klæde K
Page 10 and 11: ±π∂±: Kjærs Mølle grundlægg
Page 12 and 13: At grundlægge en klædefabrik 1850
Page 14 and 15: Aalborg var nemlig endnu uden vandv
Page 16 and 17: Brand og ny begyndelse 1855-1898 I
Page 18 and 19: af vadmel, som blev produceret i la
Page 20 and 21: færdigvarelager i stuen og fremsti
Page 22 and 23: Kjærs Mølle var i ±∫∞∞-tal
Page 24 and 25: Der var konstant underskud på års
Page 26 and 27: den normale µπ timers arbejdsuge
Page 28 and 29: Efterspørgslen var stor, og det pr
Page 30 and 31: (ifølge Tekstilarbejderforbundet)
Page 32 and 33: Efter krigen vendte Kjærs Mølle f
Page 34 and 35: Henry Petersen valgt at binde sig t
Page 36 and 37: førende danske producenter af bekl
Page 38 and 39: Nye råvarer og nye markeder 1959-1
Page 40 and 41: var ansvarlig for udviklingen af m
Page 42 and 43: i kamgarn med indvævede sølv- og
Page 44 and 45: dericia, der havde et sortiment af
Page 48 and 49: Fokus på nichen Erobring af nichen
Page 50 and 51: delige og billige kunstfibre, der i
Page 52 and 53: ledelse, skulle indføres. Klare pr
Page 54 and 55: kunden handler optimalt, når han h
Page 56 and 57: I løbet af ±∫∫∞’erne blev
Page 58 and 59: I ±∫∫∫ startede udviklingen
Page 60 and 61: ingeniører og designere. Udvikling
Page 62 and 63: Litteratur Litteratur & Kilder Bend

Hist bog - Gabriel

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?