Hist bog - Gabriel

More documents

Recommendations

Info

kunden handler optimalt, når han handler med Gabriel. Omkring ±∫∫≤ fødtes dessinet Gaja, et crepestof i en unik farveskala, som i dag er Europas førende møbelstofdessin på kontraktmarkedet med et stadigt stigende salg. Året ±∫∫≤ startede således flot, men i september blev det europæiske valutakurssamarbejde, EMS’en, rystet af spekulationer. Uroen ramte hårdt på Gabriels dengang vigtigste markeder, Tyskland, Sverige, Norge, Italien og England. Der var tale om store devalueringer. Det økonomiske uvejr betød endnu en nedtur på markedet for kontraktmøbler. Endnu en gang besluttede Gabriels bestyrelse og ledelse at stå fast og tro på, at virksomheden stod på et bæredygtigt fundament, selv om de aktuelle tal viste fald i efterspørgslen på ≤∞-≥∞% på alle primære markeder. Også denne gang så man rigtigt. Ganske vist måtte man i ±∫∫≤-∫≥ notere en nedgang i nettoomsætningen på π,∂% i 1984-2001 55 I anledning af Hendes Majestæt Dronningens ≤∂ års regeringsjubilæum i ±∫∫∏ foretog regenten en rejse landet rundt. Første stop var Aalborg den ±≤. maj. Om eftermiddagen aflagde Dronning Margrethe og Prinsesse Alexandra besøg hos Gabriel med rundgang på fabrikken. På billedet ses adm. direktør Jørgen Kjær Jacobsen overrække de, af Jette Gemzøe, specialdesignede plaider „Dannebrog“ til Dronningen og „Schackenborg“ til Prinsessen. forhold til året før og et negativt resultat før skat på næsten π mio. kr. Men året efter var der et beskedent overskud, og omsætningen var igen svagt stigende. Da krisen var overstået, investerede Gabriel i ±∫∫µ i et cad-system, som gjorde design- og produktudvikling mere effektiv og fleksibel. Siden ±∫∫≥-∫µ har Gabriel nydt godt af, at markederne for kontraktmøbler har været relativt stabile. Salgsorganisationen er ble-
Gabriel modtog i ±∫∫∂ Nordjyllands Amts miljøpris. Bronzeskulpturen er udført af kunstneren Agnethe Brittasius. vet udbygget, og resultaterne er målbare: Der har været fremgang i omsætningen hvert år siden ±∫∫≥-∫µ og rekordomsætning hvert år siden ±∫∫∂-∫∑. Også eksportandelen har været stadig stigende; den passerede i ±∫∫∂-∫∑ de ∂∞% og ligger i ≤∞∞± på ∏∂%. I ±∫∫∫ blev salgsaktiviteterne delt i tre divisioner: Gabriel Contract, Gabriel Home og Gabriel Transport. Det skete for at sikre en bedre udnyttelse af Gabriels kompetencer i hvert af de tre segmenter. Contract er klart den største division med π∞% af omsætningen i ±∫∫∫-≤∞∞∞, og Gabriel er i dag markedsledende i Europa i dette seg- 1984-2001 56 ment. Home og Transport delte de resterende ≤∞%, men har udsigt til de største fremtidige vækstrater. Eksportarbejdet understøttes af Gabriels egne salgsrepræsentationer i syv europæiske lande. Sikring af selvstændigheden, 1997 I ±∫∫∏ overtog en stor amerikansk koncern, Interface, Gabriels største konkurrent på kontraktmarkedet, engelske Camborne Ltd. Det kunne ikke udelukkes, at enten Interface eller andre ville være interesserede i at overtage Gabriel A/S. En dominerende aktiepost kunne opnås alene ved at overtage pensionskassernes aktier, som jo udgjorde ca. ∑∞ %. Bestyrelsesformand Poul H. Lauritsen og administrerende direktør Jørgen Kjær Jacobsen undersøgte muligheden for, at en kreds af solide erhvervsfolk købte hovedparten af pensionskassernes aktier i Gabriel. Det lykkedes i foråret ±∫∫π, og der var hermed igen ro om Gabriels økonomiske fundament. Senere købte Thygesen-gruppen i Ikast de sidste aktier fra pensionskasserne (ca. ∏%). Thygesen-gruppen anses for en god fremtidig udviklings- og produktionspartner for Gabriel. Den ansvarlige virksomhed Fra sidste halvdel af ±∫π∞’erne blev miljø og arbejdsmiljø stadig vigtigere faktorer for den bæredygtige virksomhed. Langt op i ±∫π∞’erne lå støjen i væveriet væsentligt over nutidens krav. Allerede i begyndelsen af ±∫π∞’erne havde man forsøgt sig med lydabsorberende stofstykker, ligesom anvendelse af høreværn blev påbudt. For at imødekomme nye krav om sænkning af støjniveauet blev der udviklet støjskærme til alle vævene.
Page 2 and 3:
Anders Kærgaard Den bæredygtige v
Page 4 and 5: Det er ikke hver dag, at danske erh
Page 6 and 7: Tråde til et 150 år langt klæde
Page 8 and 9: Tråde til et 150år langt klæde K
Page 10 and 11: ±π∂±: Kjærs Mølle grundlægg
Page 12 and 13: At grundlægge en klædefabrik 1850
Page 14 and 15: Aalborg var nemlig endnu uden vandv
Page 16 and 17: Brand og ny begyndelse 1855-1898 I
Page 18 and 19: af vadmel, som blev produceret i la
Page 20 and 21: færdigvarelager i stuen og fremsti
Page 22 and 23: Kjærs Mølle var i ±∫∞∞-tal
Page 24 and 25: Der var konstant underskud på års
Page 26 and 27: den normale µπ timers arbejdsuge
Page 28 and 29: Efterspørgslen var stor, og det pr
Page 30 and 31: (ifølge Tekstilarbejderforbundet)
Page 32 and 33: Efter krigen vendte Kjærs Mølle f
Page 34 and 35: Henry Petersen valgt at binde sig t
Page 36 and 37: førende danske producenter af bekl
Page 38 and 39: Nye råvarer og nye markeder 1959-1
Page 40 and 41: var ansvarlig for udviklingen af m
Page 42 and 43: i kamgarn med indvævede sølv- og
Page 44 and 45: dericia, der havde et sortiment af
Page 46 and 47: skab, og Poul H. Lauritsen blev med
Page 48 and 49: Fokus på nichen Erobring af nichen
Page 50 and 51: delige og billige kunstfibre, der i
Page 52 and 53: ledelse, skulle indføres. Klare pr
Page 56 and 57: I løbet af ±∫∫∞’erne blev
Page 58 and 59: I ±∫∫∫ startede udviklingen
Page 60 and 61: ingeniører og designere. Udvikling
Page 62 and 63: Litteratur Litteratur & Kilder Bend
show all

Hist bog - Gabriel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?