Hist bog - Gabriel
Hist bog - Gabriel
Hist bog - Gabriel
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Øverst: I ±∫∫≥ indkøbtes en designcomputer,<br />
hvor <strong>Gabriel</strong>s møbelstoffer kunne ≥D-„polstres“<br />
på fotograferede møbler.<br />
Nederst: Produktionen koordineres af selvstyrende<br />
grupper. Resultater og mål er synlige<br />
for alle og studeres nøje.<br />
aktiviteterne udskilt i <strong>Gabriel</strong> A/S i Aalborg<br />
og <strong>Gabriel</strong> Garn A/S i Nykøbing Falster.<br />
I regnskabsåret ±∫ππ-π∫ døde <strong>Gabriel</strong>s<br />
grundlægger, Robert <strong>Gabriel</strong>. Også sønnen<br />
Palle <strong>Gabriel</strong> var afgået ved døden.<br />
Robert <strong>Gabriel</strong>s plads i bestyrelsen blev<br />
overtaget af Søren <strong>Gabriel</strong>, der nogen tid<br />
forinden var flyttet til England. Det var<br />
vanskeligt at passe bestyrelsesarbejdet<br />
med bopæl i England, så i ±∫∫± ønskede<br />
Søren <strong>Gabriel</strong> at sælge sin store aktiepost<br />
i <strong>Gabriel</strong>.<br />
1984-2001<br />
54<br />
For at sikre <strong>Gabriel</strong>-virksomheden fortsat<br />
handlefrihed var det vigtigt, at Søren<br />
<strong>Gabriel</strong>s aktier blev købt af pålidelige kræfter.<br />
Endnu en gang viste pensionskasserne<br />
sig at være en uvurderlig, stabiliserende faktor.<br />
Bestyrelsesformand Poul H. Lauritsen<br />
fik formidlet, at pensionskassen Pensam (en<br />
udløber af PKA), opkøbte hovedparten af<br />
Søren og søsteren Hanne <strong>Gabriel</strong>s aktier i<br />
±∫∫±, og en privat erhvervsmand købte<br />
resten. <strong>Gabriel</strong>-familien var dermed helt<br />
ude af virksomheden, og forskellige pensionskasser<br />
sad på ca. ∑∞% af aktierne.<br />
I ±∫∫≥ blev <strong>Gabriel</strong> optaget på hovedbørsen,<br />
Børs I, da Børs III blev nedlagt. På Børs<br />
I er kravet minimum ±∂ mio. kr. i aktiekapital.<br />
<strong>Gabriel</strong>s aktiekapital blev derfor udvidet<br />
med ∏ mio. kr. fondsaktier til ≤± mio. kr.<br />
ved overførsel fra egne reserver. Det er<br />
også aktiekapitalen i dag.<br />
I oktober ±∫∫≥ blev <strong>Gabriel</strong> A/S fusioneret<br />
med <strong>Gabriel</strong> Garn A/S og Herning<br />
Klædefabrik A/S, hvor <strong>Gabriel</strong> A/S blev det<br />
fortsættende selskab.<br />
Videre på det bæredygtige<br />
fundament<br />
I ±∫∫± var det bæredygtige fundament lagt:<br />
<strong>Gabriel</strong> havde placeret sig i sin niche, uldmøbelstofferne,<br />
udviklet nye dessiner, der<br />
gav succes på eksportmarkederne, fået<br />
trimmet og kvalitetscertificeret produktionen<br />
og stod med et solidt økonomisk rygstød.<br />
Der var basis for at øge salgsaktiviteterne<br />
for at sikre fortsat vækst.<br />
I ±∫∫≤ blev der ansat ∑ juniorsælgere og<br />
≤ salgschefer, der gennemgik en omfattende<br />
salgstræning. Ét emne, der blev viet<br />
megen opmærksomhed ved salgstræningen,<br />
var konceptsalget, som blev etableret i<br />
disse år. Grundtanken i konceptsalget er,<br />
at <strong>Gabriel</strong> skal kunne dokumentere, at