Hist bog - Gabriel

More documents

Recommendations

Info

delige og billige kunstfibre, der især blev anvendt på dette tidspunkt. I oktober ±∫πµ deltog Gabriel for første gang på den internationale kontraktmøbelmesse Orgatec i Köln. En beskeden stand på ±≤ m≤ gav gode kontakter til tyske kunder, og i det følgende år kom de første ordrer i hus. På Orgatec i ≤∞∞∞ var standen vokset til ±≥∂ m≤. Selv om eksporten endnu ikke var imponerende, så var den i klar vækst, fra ±∂% i ±∫πµ-π∂ til ≤∑% i ±∫π∏-ππ. I ±∫π∑ blev den første eksportsælger ansat, hvilket hurtigt gav stigende salg til store og markedsledende kontraktmøbelfabrikanter i Tyskland, Norge og Sverige. Fremtiden tegnede lys, og der var rekordresultat i ±∫π∑-π∏. Men det bæredygtige grundlag blev sat på prøve, da en international børskrise brød ud i oktober ±∫π∏. Salget i den europæiske kontraktmøbelsektor blev de følgende år reduceret med ≥∞-µ∞%. De fleste møbelfabrikanter måtte rebe sejl, og en del gik konkurs. Gabriels niche var presset, men ledelsen var fast i troen på, at kontraktmøbelsektoren bar det bedste potentiale for virksomheden og ville vise sig bæredygtig i længden. Bestyrelse og ledelse var klar 1984-2001 51 Under møbelmessen i Bella Center i ±∫∫≤ viste Gabriel en særudstilling på Martbroen. Gabriel har igen i jubilæumsåret fået tildelt den µµ meter lange Martbro. over, at nedgangen i nichens aktivitet kunne betyde et langt sejt træk. I ±∫ππ vandt Gabriel en licitation i Norge med et nyt dessin, der fik mærket Novo. Dessinet vandt også genklang i det øvrige Europa og var et vigtigt led i det gennembrud på eksportmarkederne, der fandt sted i ±∫ππ-π∫, hvor eksportandelen på et år voksede fra ≤∑% til ≥µ%. Virksomheden havde fat i et spændende segment og var konkurrencedygtig. Det fremgik bl.a. af, at eksporten til især det vanskelige tyske marked steg år for år, trods det stærkt reducerede marked. Det var fortsat seje år, hvor der konstant skulle trimmes omkostninger, så der var plads til fremadrettede aktiviteter. Trimning af produktionen Ét var at få succes med at udvikle nye møbelstoffer, som kunne fylde ordrebøgerne op. Noget ganske andet var at geare fabrikkens produktion, så Gabriel kunne levere til den aftalte tid og i den
Adm. direktør Jørgen Kjær Jacobsen til venstre og kvalitetskonsulent Anders Hahr ved overrækkelsen af ISO ∫∞∞± certifikatet i marts ±∫∫±. aftalte kvalitet. Et større antal nøglemedarbejdere var gået på pension i begyndelsen af ±∫π∞’erne, og med dem forsvandt værdifuld viden og erfaringer. Særlig sårbar var man, fordi de enkelte arbejdsprocesser ikke var dokumenterede, hvilket gjorde det vanskeligt at fastholde ensartet kvalitet og at oplære nye medarbejdere. I ±∫πµ løb fabrikken ind i et større teknisk problem, der krævede hjælp udefra. Ved et tilfælde blev tekstilingeniør Børge Hansen, tidligere teknisk direktør for den lukkede Hørsholm Klædefabrik, ansat til at løse dette og andre tekniske problemer i produktionen. Børge Hansen, der var ∏∞ år ved sin ansættelse, blev optaget i direktionen. Næsten samtidig blev en yngre ingeniør ansat til oplæring, så han kunne videreføre Børge Hansens arbejde, når han besluttede at stoppe, hvilket skete i foråret ±∫ππ. 1984-2001 52 Problemerne blev løst, og allerede i løbet af ±∫π∂ var forbedringerne i driften betydelige. Spinderikapaciteten blev fordoblet i januar ±∫π∑, da Gabriel købte aktiviteterne ud af det konkurstruede Falstergarn i Nykøbing Falster. Spinderiet på Falster, Gabriel Garn, kunne levere garner i bedre kvalitet og med en højere produktivitet, end det nedslidte spinderi i Aalborg kunne præstere. Det blev lukket i ±∫π∫, og i stedet blev der investeret i nyt udstyr og større kapacitet i Nykøbing Falster. I ±∫ππ købte Gabriel Holding A/S tæppefabrikken Scantuft i Holstebro. Kredsen af hovedaktionærer var næsten identisk i de to selskaber. Ideen var at få total kapacitetsudnyttelse af garnspinderiet i Nykøbing Falster. Resultaterne svarede imidlertid ikke til forventningerne, så allerede ved årsskiftet ±∫π∫-∫∞ byttede Gabriel med Danmarks største tæppeproducent, Ege Tæpper, så Gabriel i stedet overtog Herning Klædefabrik, der også producerede møbelstoffer. Produktionen i Herning blev flyttet til Gabriel i Aalborg, som via Herning Klædefabriks kunder, recepter og varelager fik tilført en omsætning på ±∞ mio. kr. Mange maskiner blev stående i bygningerne i Herning, der i dag er tekstilmuseum. Certificering og fladere organisation I juni ±∫ππ blev der afholdt idémøde i Skagen for nøglemedarbejdere i produktion, salg og administration. Et katalog af problemstillinger blev etableret. Mange problemer var så små, at de var løst dagen efter hjemkomsten til fabrikken, men de større og mere basale skulle løses under overskriften „kvalitetsstyring“. Et nyt ledelsessystem, der skulle sikre veldefinerede målsætninger for kvalitet og
Page 2 and 3: Anders Kærgaard Den bæredygtige v
Page 4 and 5: Det er ikke hver dag, at danske erh
Page 6 and 7: Tråde til et 150 år langt klæde
Page 8 and 9: Tråde til et 150år langt klæde K
Page 10 and 11: ±π∂±: Kjærs Mølle grundlægg
Page 12 and 13: At grundlægge en klædefabrik 1850
Page 14 and 15: Aalborg var nemlig endnu uden vandv
Page 16 and 17: Brand og ny begyndelse 1855-1898 I
Page 18 and 19: af vadmel, som blev produceret i la
Page 20 and 21: færdigvarelager i stuen og fremsti
Page 22 and 23: Kjærs Mølle var i ±∫∞∞-tal
Page 24 and 25: Der var konstant underskud på års
Page 26 and 27: den normale µπ timers arbejdsuge
Page 28 and 29: Efterspørgslen var stor, og det pr
Page 30 and 31: (ifølge Tekstilarbejderforbundet)
Page 32 and 33: Efter krigen vendte Kjærs Mølle f
Page 34 and 35: Henry Petersen valgt at binde sig t
Page 36 and 37: førende danske producenter af bekl
Page 38 and 39: Nye råvarer og nye markeder 1959-1
Page 40 and 41: var ansvarlig for udviklingen af m
Page 42 and 43: i kamgarn med indvævede sølv- og
Page 44 and 45: dericia, der havde et sortiment af
Page 46 and 47: skab, og Poul H. Lauritsen blev med
Page 48 and 49: Fokus på nichen Erobring af nichen
Page 52 and 53: ledelse, skulle indføres. Klare pr
Page 54 and 55: kunden handler optimalt, når han h
Page 56 and 57: I løbet af ±∫∫∞’erne blev
Page 58 and 59: I ±∫∫∫ startede udviklingen
Page 60 and 61: ingeniører og designere. Udvikling
Page 62 and 63: Litteratur Litteratur & Kilder Bend

Hist bog - Gabriel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?