04.01.2015 Views

Økonomistyringsmanual

Økonomistyringsmanual

Økonomistyringsmanual

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.4.4 Omkostninger<br />

Omkostningsbudgettet angiver budgetenhedens forventninger til de samlede<br />

driftsomkostninger i forbindelse med eksternt finansierede projekter i budgetåret.<br />

Niveau 3 skal efter modtagelse af indtægtsbudgettet fra niveau 2 lave en opdeling af<br />

omkostningerne i henhold til kravene beskrevet i afsnittet Driftsbudget på side 17. På<br />

projekter drejer det sig om en opdeling i personaleomkostninger (løn mv.), andre<br />

omkostninger, overhead og ISO-omkostninger. Disse budgetposter vil som hovedregel<br />

fremgå af det budget der er godkendt af bevillingsgiver, som derfor kan bruges som<br />

grundlag for årets budgettering. Totalbudgettet på projektet opdeles i regnskabsår og<br />

fordeles på de enkelte budgetposter.<br />

Såfremt et projekt opstartes og/eller afsluttes i løbet af et regnskabsår skal der kun<br />

budgetteres med de indtægter og omkostninger der kan henføres til projektperioden i<br />

de pågældende år. Det vil sige, at startes et projekt op eksempelvis den 1/7 skal der kun<br />

budgetteres for et halvt år i det pågældende budgetår. For de efterfølgende hele<br />

budgetår laves der et projektbudget for hele regnskabsåret. På denne måde vil et 3-årigt<br />

projekt, der starter op i løbet af et regnskabsår skulle budgetteres over en 4-årig<br />

periode.<br />

Det er vigtigt, at de årlige budgetter fordeles og registreres på hvert enkelt projekt.<br />

Dette vil lette budgetopfølgningen, da man kan lokalisere budgetafvigelser tilhørende de<br />

enkelte projekter, og hermed give en fyldestgørende afvigelsesforklaring.<br />

4.4.5 Budgettering af budgetårets kommende projekter<br />

Da budgetterne både skal favne igangværende og budgetårets kommende projekter vil<br />

der naturligt være en difference mellem de igangværende projekter og den prognose for<br />

ekstern virksomhed, der er meldt ud til niveau 3 fra niveau 2. Differencen udgør de nye<br />

projekter der forventes at starte op i løbet af regnskabsåret. Denne difference skal<br />

registreres regnskabsteknisk, som en ”projektbuffer” der skal budgetteres med<br />

projektnr. 999999.<br />

De til ”projektbufferen” hørende budgetomkostninger, beregnes med nedenstående<br />

gennemsnit af alle eksterne projekter på AAU 2007.<br />

Eksempel: Indtægtsbudget på kr. 3.000.000.<br />

Hvis man har følgende fordeling på omkostningstyper,<br />

Løn 55 %<br />

Andet (andre forbr.omk) 19 %<br />

ISO-omkostninger 12 %<br />

Overhead 15 %<br />

bliver posterne for omkostninger således:<br />

Løn 1.620.000<br />

Andet 570.000<br />

ISO 360.000<br />

Overhead 450.000<br />

I alt 3.000.000<br />

24 | Side

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!