Selskabsledelse - Dansk Erhverv

Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang
Selskabsledelse
en kompetent bestyrelse
gør en forskel
Det kan virke selvindlysende, at en virksomhed kan
optimeres gennem kompetenceudvikling af ledelseslaget.
Men i Erhvervsstyrelsen tages det ikke for givet,
at en ejerleder er opmærksom på, hvor stor en forskel
en bestyrelse eksempelvis kan gøre. Det offentlige skal
dog ikke ind og fortælle virksomheder, hvordan de skal
ledes. Indsatsen bygger derfor på motivation og inspiration,
og derfor er temapublikationen Den kompetente
bestyrelse gør en forskel i din virksomhed bygget op over
en række gode eksempler.
Det allerbedste virkemiddel, når vi skal have virksomhedsejerne
i tale, er andres erfaringer. Når ledelsen
i en virksomhed fortæller, at de er vildt glade for det
bestyrelsesmedlem, de har fået gennem Bestyrelsespartnerskabet,
og at det blandt andet har resulteret i,
at de lægger deres forretningsstrategi om, så giver det
andre blod på tanden til at gøre noget lignende.
En anden konkret indsats sker gennem projektet
Vækst gennem ledelse. En af hovedudfordringerne for at
skabe mere vækst i små og mellemstore virksomheder
er ifølge OECD manglende ledelseskompetencer. Især
ejerledere har ikke tilstrækkelig tid til strategiudvikling,
fordi den dagligdags ledelse bliver prioriteret højere. De
lederkurser og -uddannelser, der findes på markedet i
dag, retter sig overvejende mod større virksomheders
behov. Og erfaringer peger desuden på, at ledelseslaget
i danske små og mellemstore virksomheder ikke af sig
selv opsøger den kompetenceudvikling, der er nødvendig.
Derfor medfinansierer Erhvervsstyrelsen Vækst via
ledelse, som også er støttet af EU’s Socialfonde samt
medfinansieret af private partnere. Det er en stor og
ambitiøs satsning til i alt næsten 100 mio. kr., hvor der
bliver udviklet helt nye metoder til udvikling af ledel-
bestyrelsesarbejde
Side 13
En del ejere af mindre danske virksomheder fravælger en bestyrelse eller har den kun af formelle grunde.
I Erhvervsstyrelsen arbejder man blandt andet med at styrke ledelseskompetencerne i danske virksomheder
for ad den vej at skabe bedre rammer for vækst. Her ser man gerne, at flere bruger ressourcer
på en bestyrelse. Men den skal sammensættes rigtigt og bruges strategisk. Ellers er det skønne spildte
kræfter – og penge, skriver Anders Hoffmann, vicedirektør i Erhvervsstyrelsen, i dette indlæg - i forlængelse
af styrelsens rapport, der viser, at stadig færre selskaber har bestyrelser.
seskompetencer. Minimum 600 virksomheder i hele
landet skal screenes til det tre-årige pilotprojekt. Tanken
er, at når ”ledelses DNA’et” er kortlagt hos ejerlederne,
kan de tilbydes forskellige forløb og rådgivningstilbud
samt bestyrelser og netværk, som rammer præcist ned
i deres behov.
Når det ledelsesmæssige er på plads, er virksomhedsejeren
bedre rustet til at arbejde med f.eks. udvikling
af virksomhedens kunde- og produktportefølje og
anskaffelse af kapital til at realisere planerne. Og også
bedre rustet til at bruge de input, en bestyrelse kan
komme med på de områder. Vækst via ledelse handler
derfor også om at skabe en forståelse hos ejerlederne
for, at hun eller han på forskellige måder kan få hjælp
til den strategiske ledelse, uden at det betyder afgivelse
af kontrol med virksomheden.
I Danmark er der enormt stor tillid mellem mennesker,
og der er tillid til systemer. Det er et privilegium,
som også staten nyder godt af. For virksomheder registrerer
forskellige typer data, og dermed bidrager de
med uvurderlig viden til nye initiativer, som adresserer
Danmarks vækstudfordringer.
I Den kompetente bestyrelse gør en forskel i din virksomhed
kaster data lys over bestyrelseslandskabet i
Danmark. Vel at mærke i små og mellemstore selskaber
med under 100 ansatte, mens offentlighedens og
forskningens opmærksomhed typisk er rettet mod de
store noterede selskabers bestyrelser.
Bag tallene i publikationen er der mennesker af kød
og blod. Men data kan på nuværende tidspunkt f.eks.
ikke fortælle, hvilke bestyrelsessammensætninger der
skaber mest værdi for forskellige typer af virksomheder
og ejere. Vi håber på, at vi i samarbejde med en gruppe
forskere kan blive endnu klogere på området.
bestyrelsesarbejde - side 13