Selskabsledelse - Dansk Erhverv

More documents

Recommendations

Info

Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang <strong>Selskabsledelse</strong> 7 råd til den konkurstruede virksomhed Billedet i Danmark ligner til forveksling det, man ser i USA. Her har Chuck Benjamin gennem 23 år ydet rådgivning til nødlidende virksomheder, og han mener, at mange af dem kunne have reddet livet, hvis de i tide havde strammet procedurerne. I magasinet CFO giver han syv råd til virksomheder, der begynder at kunne se afgrundens rand forude – og især til disse virksomheders økonomidirektører. Det er råd, det kan være mentalt svært at følge, men Chuck Benjamin er alligevel forundret over, at så mange ellers professionelle finansdirektører ikke følger principperne. Men hvis man overkommer dette, forøger det chancerne for et positivt udfald væsentligt, mener han. Her er de syv råd: 1) Hav en opdateret forretningsplan. Planen skal inkludere en salgs- og marketingsplan, en driftsplan, investeringsbudget og et likviditetsbudget. Det er afgørende, at man ikke fortrænger at foretage ændringer i planen, når vilkårene i f.eks. markedet ændrer sig. Det betyder, at man hele tiden skal være parat til at tilpasse sig nye strukturelle markedsvilkår og andre omverdensvilkår, som må anses for at være varige. 2) Pengestrømmen skal være positiv. Naturligvis skal enhver virksomhed på lang sigt levere en positiv pengestrøm. Men for den finansielt pressede virksomhed er det også vigtigt, at man tilser, at pengestrømmen på kort sigt som et minimum er neutral. Dette kan være en udfordring, fordi omsætningen ikke mindst i krisetider kan variere meget fra periode til periode. Vigtigt er det hele tiden at forsøge at tilpasse omkostningerne til det ændrede indtægtsmønster. Kortsigtet kan der typisk skrues på de variable omkostninger, mens der langsigtet også bør skrues på de faste omkostninger. Det er det, vi nu ser i de danske banker, som skal indrette sig til nye langsigtede omverdensvilkår. 3) Vær meget præcis, proaktiv og rettidig i den finansielle rapportering. Det er aldrig sjovt for en finansdirektør, når topchefen, bestyrelsen eller en investor opdager en dum fejl i regnskaber eller budgetter. Men den slags fejl er endnu mere pinagtige, når virk- lederskab Side 24 18.000 danske virksomheder er gået konkurs siden krisens udbrud for tre år siden. Det er cirka 10.000 flere, end der gik konkurs over tre ”normale” år før krisen. Oven i dem kommer alle de virksomheder, der er blevet likvideret i stilhed, f.eks. ved at de er blevet opkøbt. Selv om konkursbølgen er stilnet lidt af, er den på ingen måde slut, og stadigt mere etablerede virksomheder må gå den tunge gang til Sø- og Handelsretten. somheden er finansielt presset, også selv om fejlen i sig selv er uvæsentlig. Den kan sprede utryghed på det hold, der skal løse virksomhedens krise. En klar, præcis og opdateret finansiel rapport kan også være afgørende i forhold til banken i forbindelse med vedligeholdelse af kassekredit eller anden bankfinansiering. 4) Slagt de hellige køer. ”Det, vi altid har gjort”, afspejler ofte det inderste i en virksomheds inderste karakter, og derfor er det ekstra svært at vende ryggen til det – også i en krisetid. Men modet til at gøre det alligevel kan være forudsætningen for, at virksomheden overhovedet overlever. Så hvis man i en trængt situation finder sig selv i færd med at argumentere ud fra rene traditioner, bør man stoppe op og overveje, om det tværtimod er tid til at bryde traditionerne. Der kan være centrale beslutninger om at skære i ikke-rentable produkter, ikke lønsomme markeder eller gøre tingene anderledes end tidligere i distribution, marketing og produktion. 5) Vær omhyggeligt ærlig over for kreditorer. Det kan være fristende at nedtone dårlige nyheder og risici i rapporteringen over for kreditorer. Men at falde for denne fristelse kan allerhøjest være en kortsigtet løsning. På det lange sigt kan det betyde, at kreditorerne mister tilliden til virksomheden. Transparens, rettidighed og præcision bør være nøgleord i den rapportering, kreditorerne modtager. 6) Vær tidligt ude. Jo før virksomheden ser den alvorlige situation i øjnene, jo større er chancerne for at finde en løsning på den. Derfor, hvor smerteligt det end kan være: Vær ærlig – i første omgang over for dig selv! 7) Vær åben for gode råd udefra. En anden menneskelig faktor i pressede virksomheder handler om rådgivning. I en normal situation foretrækker de fleste virksomheder at beskytte en privat sfære, så ingen udenforstående får et alt for intimt indblik i centrale svagheder og udfordringer. Under pres er man mere tilbøjelig til at søge rådgivning og lægge kortene på bordet. Det er en sund reaktion, så den skal man give efter for. lederskab - side 24
Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang <strong>Selskabsledelse</strong> Vil du videndele med ligesindede i et fortroligt forum? Nyt netværk for ejerledere i SMV Netværk Danmark starter i foråret 2012 netværk målrettet ejerledere i små og mellemstore virksomheder på Sjælland og Jylland/Fyn. Grupperne sætter fokus på de særlige udfordringer, der er forbundet med at være både leder og ejer af virksomheden. Møderne tager et fagligt afsæt i emner som egenkapital vs. fremmedkapital, finansiering, ledelse og motivation af medarbejdere, exitstrategi, eksport, håndtering af bestyrelsen, prissætning, opkøb og udvidelse af ejerkredsen. Gruppernes leder og facilitator bliver Ole Bødtcher-Hansen, stifter af OBH (i dag OBH Nordic), der med 150 ansatte er Nordens førende producent af el-apparater til husholdning og personlige pleje. Det Får Du ■ Nye relationer og sparring med andre på samme faglige niveau på tværs af brancher ■ Videndeling i et fortroligt forum (20-27 deltagere) ■ Faglig udvikling med udgangspunkt i praktiske cases og konkrete udfordringer ■ Professionel mødeafvikling og – facilitering, der sikrer et højt udbytte ■ 6 møder om året i dagtimerne Vil du høre mere om netværket, så kontakt divisionsdirektør Niels Laulund på tlf. 22 21 16 65 eller mail nla@nd.dk. Find flere informationer og tilmeld dig netværket via nd.dk. Netværk Danmark tilbyder videndeling på tværs af landegrænser, fag, brancher og ledelsesniveauer i erhvervslivet. Med 7200 medlemmer fra 3500 virksomheder samlet i mere end 350 fortrolige netværksgrupper er vi Danmarks største vidensbank for direktører, ledere og andre nøglemedarbejdere. Netværk Danmark A/S Telefon: 6321 4000 | E-mail: info@nd.dk | www.nd.dk aNNoNce Side 25 aNNoNce - side 25
Page 1 and 2: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgaNg Sels
Page 3 and 4: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgang Sels
Page 23: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgang Sels
Page 29 and 30: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgang CFO-
Page 37: selskabsledelse UdgiVes af: Dansk E

Selskabsledelse - Dansk Erhverv

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?