Selskabsledelse - Dansk Erhverv

Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang
Selskabsledelse
7 råd til den
konkurstruede virksomhed
Billedet i Danmark ligner til forveksling det, man ser i
USA. Her har Chuck Benjamin gennem 23 år ydet rådgivning
til nødlidende virksomheder, og han mener, at
mange af dem kunne have reddet livet, hvis de i tide
havde strammet procedurerne.
I magasinet CFO giver han syv råd til virksomheder, der
begynder at kunne se afgrundens rand forude – og især
til disse virksomheders økonomidirektører. Det er råd, det
kan være mentalt svært at følge, men Chuck Benjamin er
alligevel forundret over, at så mange ellers professionelle
finansdirektører ikke følger principperne. Men hvis man
overkommer dette, forøger det chancerne for et positivt
udfald væsentligt, mener han. Her er de syv råd:
1) Hav en opdateret forretningsplan. Planen skal
inkludere en salgs- og marketingsplan, en driftsplan,
investeringsbudget og et likviditetsbudget. Det er afgørende,
at man ikke fortrænger at foretage ændringer
i planen, når vilkårene i f.eks. markedet ændrer sig. Det
betyder, at man hele tiden skal være parat til at tilpasse
sig nye strukturelle markedsvilkår og andre omverdensvilkår,
som må anses for at være varige.
2) Pengestrømmen skal være positiv. Naturligvis skal
enhver virksomhed på lang sigt levere en positiv pengestrøm.
Men for den finansielt pressede virksomhed er det
også vigtigt, at man tilser, at pengestrømmen på kort sigt
som et minimum er neutral. Dette kan være en udfordring,
fordi omsætningen ikke mindst i krisetider kan variere meget
fra periode til periode. Vigtigt er det hele tiden at forsøge
at tilpasse omkostningerne til det ændrede indtægtsmønster.
Kortsigtet kan der typisk skrues på de variable omkostninger,
mens der langsigtet også bør skrues på de faste
omkostninger. Det er det, vi nu ser i de danske banker, som
skal indrette sig til nye langsigtede omverdensvilkår.
3) Vær meget præcis, proaktiv og rettidig i den
finansielle rapportering. Det er aldrig sjovt for en finansdirektør,
når topchefen, bestyrelsen eller en investor
opdager en dum fejl i regnskaber eller budgetter.
Men den slags fejl er endnu mere pinagtige, når virk-
lederskab
Side 24
18.000 danske virksomheder er gået konkurs siden krisens udbrud for tre år siden. Det er cirka 10.000
flere, end der gik konkurs over tre ”normale” år før krisen. Oven i dem kommer alle de virksomheder,
der er blevet likvideret i stilhed, f.eks. ved at de er blevet opkøbt. Selv om konkursbølgen er stilnet lidt
af, er den på ingen måde slut, og stadigt mere etablerede virksomheder må gå den tunge gang til Sø-
og Handelsretten.
somheden er finansielt presset, også selv om fejlen i
sig selv er uvæsentlig. Den kan sprede utryghed på det
hold, der skal løse virksomhedens krise. En klar, præcis
og opdateret finansiel rapport kan også være afgørende
i forhold til banken i forbindelse med vedligeholdelse
af kassekredit eller anden bankfinansiering.
4) Slagt de hellige køer. ”Det, vi altid har gjort”, afspejler
ofte det inderste i en virksomheds inderste karakter,
og derfor er det ekstra svært at vende ryggen til det
– også i en krisetid. Men modet til at gøre det alligevel
kan være forudsætningen for, at virksomheden overhovedet
overlever. Så hvis man i en trængt situation finder
sig selv i færd med at argumentere ud fra rene traditioner,
bør man stoppe op og overveje, om det tværtimod
er tid til at bryde traditionerne. Der kan være centrale
beslutninger om at skære i ikke-rentable produkter, ikke
lønsomme markeder eller gøre tingene anderledes end
tidligere i distribution, marketing og produktion.
5) Vær omhyggeligt ærlig over for kreditorer. Det
kan være fristende at nedtone dårlige nyheder og risici
i rapporteringen over for kreditorer. Men at falde for
denne fristelse kan allerhøjest være en kortsigtet løsning.
På det lange sigt kan det betyde, at kreditorerne
mister tilliden til virksomheden. Transparens, rettidighed
og præcision bør være nøgleord i den rapportering,
kreditorerne modtager.
6) Vær tidligt ude. Jo før virksomheden ser den alvorlige
situation i øjnene, jo større er chancerne for at
finde en løsning på den. Derfor, hvor smerteligt det end
kan være: Vær ærlig – i første omgang over for dig selv!
7) Vær åben for gode råd udefra. En anden menneskelig
faktor i pressede virksomheder handler om
rådgivning. I en normal situation foretrækker de fleste
virksomheder at beskytte en privat sfære, så ingen udenforstående
får et alt for intimt indblik i centrale svagheder
og udfordringer. Under pres er man mere tilbøjelig til at
søge rådgivning og lægge kortene på bordet. Det er en
sund reaktion, så den skal man give efter for.
lederskab - side 24