Selskabsledelse - Dansk Erhverv

More documents

Recommendations

Info

Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang Selskabsledelse GF for Ledere ønsker vores gode bilister tillykke med den lave bilpræmie Hovedstads-området Præmie: 5.445,- Tilbagebetaling 19%: - 1.034,- Reel betalt præmie i 2011: 4.411,- Byområder, provinsen Præmie: 5.128,- Tilbagebetaling 19%: - 974,- Reel betalt præmie i 2011: 4.154,- Øvrige Danmark Præmie: 4.433,- Tilbagebetaling 19%: - 842,- Reel betalt præmie i 2011: 3.591,- Vil du også have billigere bilforsikring med overskudsdeling, så kontakt os eller tjek billigere-bilforsikring.dk, og se hvordan. Eksemplerne gælder ansvars- og kaskoforsikring uden bonustab for elitebilister og helkunder i ovenstående områder. Prisen varierer efter antal år du har kørt skadefrit, og hvilke andre private forsikringer du tegner i GF. De viste eksempler er baseret på 2011-præmier og gælder kun for biler fra 1.000-1.399 kg. For 2011 har nybilister dog ikke opnået overskudsdeling. aNNoNce GF for Ledere ⋅ Gl. Stationsvej 3, st.tv ⋅ 8940 Randers SV ⋅ Tlf. 86 43 57 05 ⋅ www.gfforledere.dk Side 22 aNNoNce - side 22
Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang Selskabsledelse styrtdyk i smV-virksomheder med en bestyrelse Ifølge rapporten ”Den Kompetente Bestyrelse” vælger virksomhedsejere typisk (22 %) at have en bestyrelse, fordi den kan hjælpe med at føre et ønske om udvikling og vækst i virksomheden ud i livet. ”Det kan bestyrelsen som nævnt gøre ved at være med til at tiltrække vækstkapital. Men også gennem sparring omkring strategi og ledelse kan bestyrelsen gøre en forskel og bidrage til, at virksomhedens allerede eksisterende potentiale udnyttes bedre. Til et andet spørgsmål i undersøgelsen svarer 32 %, at de får strategisk sparring gennem bestyrelsen,” oplyses det. Ifølge undersøgelsen er andelen af selskaber uden en bestyrelse stigende, fordi der etableres flere anpartsselskaber end tidligere, og fordi der ikke er et krav om en bestyrelse i anpartsselskaber. Det oplyses, at en undersøgelse viser, at knap 35 % af ejerlederne begrunder fravalget af en bestyrelse med, at virksomheden er for lille, mens 26 % ikke kan se formålet med det. ”Det ses da også, at det gennemsnitlige antal ansatte i anpartsselskaber uden en bestyrelse er tre, mod seks ansatte i anpartsselskaber med en bestyrelse (..) En mindre del af ejerlederne har valgt ikke at have en bestyrelse af hensyn til deres selvbestemmelse og kontrol over virksomheden,” oplyses det. Advisory Board i stedet for bestyrelse Det oplyses videre, at nogle virksomheder i stedet for en bestyrelse anvender et advisory board, der ikke skal overholde de formelle krav i selskabsloven omkring kontrol og ansvar. ”Et advisory board kan være en måde at afprøve bestyrelsesarbejdet på. Iværksætteren, der stadig er alene om projektet og synes, at det er svært at servicere en bestyrelse med de fornødne informationer, kan lære det ved først at have et advisory board. Et advisory board kan også være en genvej til et værdifuldt netværk for en opstartsvirksomhed. Princippet for sammensætningen af et advisory board er det samme som for en bestyrelse – det skal matche virksomhedens behov for kompetencer, kapital og netværk,” hedder det. bestyrelsesarbejde Side 23 Mens krisen i disse år kradser hårdt i erhvervslivets SMV-virksomheder, oplever stadig færre virksomhedsejere at have en faglig kompetent bestyrelse at støtte sig op af. Erhvervs- og Byggestyrelsen har udarbejdet en større analyse af bestyrelsespraksis i dansk erhvervsliv, som viser, at andelen af SMV-virksomheder med en bestyrelse nærmest styrtdykker. ”Samlet set betyder det, at andelen af selskaber, der har en bestyrelse, er markant faldende – fra 52 % i 2000 til 39 % i 2008,” lyder en af rapportens konklusioner. Videre oplyses det, at selskaber med en bestyrelse i gennemsnit har betydeligt højere vækst end selskaber uden en bestyrelse. ”Nye anpartsselskaber med markant vækst gør også mere brug af bestyrelser end andre nye anpartsselskaber. Ud af de 166 anpartsselskaber, der er højest fem år gamle i 2008, og som har markant vækst i perioden 2005-2008, har 21 % en bestyrelse. Til sammenligning er der kun 14 % af andre nye anpartsselskaber uden samme vækst, der i 2008 har en bestyrelse,” hedder det. Ønske om flere bestyrelser Erhvervsminister Ole Sohn skriver i rapportens forord, at der skal gøres noget for at fremme brugen af bestyrelser i de mindre og mellemstore erhvervsvirksomheder: ”Netop rollen som trænerteam kan en god bestyrelse udfylde for en ejerleder. Bestyrelsesmedlemmer kan med deres forskellige kompetencer, erfaringer og netværk have stor indflydelse på, om en virksomhed kommer igennem til sin første store kunde, kommer ind på et nyt udenlandsk marked eller kommer styrket igennem et ejerskifte. Desværre viser statistikken på området, at andelen af små og mellemstore danske virksomheder, der har en bestyrelse, er for nedadgående. Den udvikling skal vendes, så flere virksomhedsejere bliver opmærksomme på de fordele, det kan give at styrke den strategiske ledelse ved at bruge en kompetent bestyrelse til at skabe værdi og vækst´,” skriver Ole Sohn. Rapporten indeholder dog ikke nogle konkrete forslag til, hvad der kan gøres for at fremme brugen af professionelle bestyrelser i dansk erhvervsliv. Heller ikke selvom det sammen med den aktuelle kreditklemme antageligt udgør den største vækstbremse i den brede del af dansk erhvervsliv. Nyhedsbrev for Bestyrelser har derfor tilbudt Erhvervsstyrelsen at redegøre for myndighedernes aktuelle overvejelser omkring professionalisering af bestyrelsesarbejdet i danske SMV-virksomheder. bestyrelsesarbejde - side 23
Page 1 and 2: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgaNg Sels
Page 3 and 4: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgang Sels
Page 21: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgang Sels
Page 29 and 30: Nr. 1 - marts 2012. 1. årgang CFO-
Page 37: selskabsledelse UdgiVes af: Dansk E

Selskabsledelse - Dansk Erhverv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?