Selskabsledelse - Dansk Erhverv

Nr. 1 – marts 2012. 1. årgang
Selskabsledelse
styrtdyk i smV-virksomheder
med en bestyrelse
Ifølge rapporten ”Den Kompetente Bestyrelse” vælger
virksomhedsejere typisk (22 %) at have en bestyrelse, fordi
den kan hjælpe med at føre et ønske om udvikling og
vækst i virksomheden ud i livet. ”Det kan bestyrelsen som
nævnt gøre ved at være med til at tiltrække vækstkapital.
Men også gennem sparring omkring strategi og ledelse
kan bestyrelsen gøre en forskel og bidrage til, at virksomhedens
allerede eksisterende potentiale udnyttes bedre.
Til et andet spørgsmål i undersøgelsen svarer 32 %, at de
får strategisk sparring gennem bestyrelsen,” oplyses det.
Ifølge undersøgelsen er andelen af selskaber uden
en bestyrelse stigende, fordi der etableres flere anpartsselskaber
end tidligere, og fordi der ikke er et krav om
en bestyrelse i anpartsselskaber. Det oplyses, at en undersøgelse
viser, at knap 35 % af ejerlederne begrunder
fravalget af en bestyrelse med, at virksomheden er for
lille, mens 26 % ikke kan se formålet med det. ”Det ses
da også, at det gennemsnitlige antal ansatte i anpartsselskaber
uden en bestyrelse er tre, mod seks ansatte i
anpartsselskaber med en bestyrelse (..) En mindre del af
ejerlederne har valgt ikke at have en bestyrelse af hensyn
til deres selvbestemmelse og kontrol over virksomheden,”
oplyses det.
Advisory Board i stedet for bestyrelse
Det oplyses videre, at nogle virksomheder i stedet for
en bestyrelse anvender et advisory board, der ikke skal
overholde de formelle krav i selskabsloven omkring
kontrol og ansvar. ”Et advisory board kan være en måde
at afprøve bestyrelsesarbejdet på. Iværksætteren, der
stadig er alene om projektet og synes, at det er svært at
servicere en bestyrelse med de fornødne informationer,
kan lære det ved først at have et advisory board. Et advisory
board kan også være en genvej til et værdifuldt
netværk for en opstartsvirksomhed. Princippet for sammensætningen
af et advisory board er det samme som
for en bestyrelse – det skal matche virksomhedens behov
for kompetencer, kapital og netværk,” hedder det.
bestyrelsesarbejde
Side 23
Mens krisen i disse år kradser hårdt i erhvervslivets SMV-virksomheder, oplever stadig færre virksomhedsejere
at have en faglig kompetent bestyrelse at støtte sig op af. Erhvervs- og Byggestyrelsen har udarbejdet
en større analyse af bestyrelsespraksis i dansk erhvervsliv, som viser, at andelen af SMV-virksomheder med
en bestyrelse nærmest styrtdykker. ”Samlet set betyder det, at andelen af selskaber, der har en bestyrelse,
er markant faldende – fra 52 % i 2000 til 39 % i 2008,” lyder en af rapportens konklusioner.
Videre oplyses det, at selskaber med en bestyrelse i
gennemsnit har betydeligt højere vækst end selskaber
uden en bestyrelse. ”Nye anpartsselskaber med markant
vækst gør også mere brug af bestyrelser end andre nye
anpartsselskaber. Ud af de 166 anpartsselskaber, der er
højest fem år gamle i 2008, og som har markant vækst
i perioden 2005-2008, har 21 % en bestyrelse. Til sammenligning
er der kun 14 % af andre nye anpartsselskaber
uden samme vækst, der i 2008 har en bestyrelse,”
hedder det.
Ønske om flere bestyrelser
Erhvervsminister Ole Sohn skriver i rapportens forord, at
der skal gøres noget for at fremme brugen af bestyrelser
i de mindre og mellemstore erhvervsvirksomheder:
”Netop rollen som trænerteam kan en god bestyrelse
udfylde for en ejerleder. Bestyrelsesmedlemmer kan
med deres forskellige kompetencer, erfaringer og netværk
have stor indflydelse på, om en virksomhed kommer
igennem til sin første store kunde, kommer ind på et
nyt udenlandsk marked eller kommer styrket igennem
et ejerskifte. Desværre viser statistikken på området,
at andelen af små og mellemstore danske virksomheder,
der har en bestyrelse, er for nedadgående. Den
udvikling skal vendes, så flere virksomhedsejere bliver
opmærksomme på de fordele, det kan give at styrke
den strategiske ledelse ved at bruge en kompetent bestyrelse
til at skabe værdi og vækst´,” skriver Ole Sohn.
Rapporten indeholder dog ikke nogle konkrete forslag
til, hvad der kan gøres for at fremme brugen af
professionelle bestyrelser i dansk erhvervsliv. Heller ikke
selvom det sammen med den aktuelle kreditklemme
antageligt udgør den største vækstbremse i den brede
del af dansk erhvervsliv. Nyhedsbrev for Bestyrelser har
derfor tilbudt Erhvervsstyrelsen at redegøre for myndighedernes
aktuelle overvejelser omkring professionalisering
af bestyrelsesarbejdet i danske SMV-virksomheder.
bestyrelsesarbejde - side 23