GESCHÄFTSBERICHT 2007 - BeA

Segment „Europa“: Segmentverlust durch die
Schließung der Fertigung in Spanien
Die Umsatzerlöse im Segment „Europa“ sind 2007 um –3,1 Mio. €
auf 59,1 Mio. € zurückgegangen (Vorjahr 62,2 Mio. €). Der
Rückgang im Segment Euro resultiert im Wesentlichen aus der
BeA Hispania. Durch die Schließung der Produktion in Spanien
haben wir den Verkauf von gezogenen Drähten eingestellt.
Das operative Ergebnis und das EBIT in Europa fielen von
1,4 Mio. € im Jahr 2006 auf –2,9 Mio. € im Jahr 2007. Ursache
sind die Verluste der spanischen Gesellschaften BeA Hispania
und Mezi. Auch Phoenix Fasteners in Schottland konnte trotz
gestiegenem Produktionsvolumen nur ein negatives Ergebnis
erzielen. Zusätzlich wurde im Bereich der Anteile an assoziierten
Unternehmen eine Anpassung an den Ertragswert BeA RUS
vorgenommen (–287 T €), was zu geringeren Erträgen aus Joint
Ventures geführt hat. Insgesamt liefert das Geschäft im Segment
Europa einen negativen Beitrag von –3,3 Mio. € zum Kon zernergebnis
(Vorjahr + 639 T€).
Um unsere Wettbewerbsfähigkeit in Westeuropa zu erhalten,
investierten wir im Jahr 2007 insgesamt 1,3 Mio. € und
lagen damit ziemlich exakt auf dem Niveau des Vorjahres.
Segment „ROW“: Schwäche des US-Dollar belastet
Innerhalb des Segments „ROW“ haben nur unsere Vertriebsaktivitäten
in den USA eine operative Bedeutung. In den USA vertreiben
wir konsequent nur an große regionale sowie überregionale
Händler und nicht an Endkunden. Die in den USA fest etablierte
Händlerstruktur gibt uns diese Möglichkeit. Zum anderen
sind die Kosten, die mit einem eigenen, flächendeckenden Vertriebsnetz
an Endkunden verbunden wären, deutlich zu hoch.
Unsere Umsätze gingen in 2007 um 0,7 Mio. € auf 5,8 Mio.
€ zurück (Vorjahr 6,5 Mio. €). Ein Teil dieses Rückgangs entfällt
auf den starken Kursverfall des US-Dollar zum €, ein anderer
Teil auf einen Rückgang des Geschäftes aufgrund Preisdrucks
von Befestigungsmitteln aus Asien. Das EBIT dieses Segments
ist in 2007 zusätzlich durch eine Anpassung an den Ertragswert
BeA Andina belastet (–80 T €), was zu einem Ertrag aus
Joint Ventures von nur +1 T€ (Vorjahr +39 T€) geführt hat. Das
Segment „ROW“ lieferte daher nur einen Beitrag von +17 T€
zum Konzernergebnis ab (Vorjahr 246 T€).
Die Investitionen in diesem Segment betrafen mit 124 T€
im Wesentlichen die Vergabe von Leihgeräten, die insbesondere
in den USA üblich und von Bedeutung ist.
RISIKOMANAGEMENT
Frühwarnsysteme sichern das Erkennen potenzieller
Risiken
Zur Messung, Überwachung und Steuerung von Geschäftsentwicklung
und Risiken nutzt die BeA-Gruppe eine Reihe von Steuerungs-
und Kontrollsystemen. In einer Risikoinventur und
einem daraus entwickelten Risikomanagement-System sind die
vorhandenen Risiken dokumentiert und Verantwortungsebenen
innerhalb der BeA-Gruppe zugeordnet worden. Daraus ergibt
sich, dass die vorhandenen Risikopotenziale zeitnah beobachtet
und adäquate Maßnahmen ergriffen werden. Zum Risikomanagement-System
gehört neben einer regelmäßigen internen
Berichterstattung über den Geschäftsverlauf und die aktuellen
Marktentwicklungen und Kundenbeziehungen auch ein gruppeneinheitlicher
Planungs- und Budgetierungsprozess, der sich
unter anderem mit operativen Risiken und Veränderungen des
geschäftlichen Umfeldes befasst. Unterstützt wird dieser Prozess
durch regelmäßige Markt- und Wettbewerbsanalysen.
Bekannte Risikopotenziale werden aktiv bearbeitet
Die Verantwortung für die Früherkennung, Steuerung und
Kommunikation der Risiken liegt unmittelbar beim operativen
Management. Damit kann die BeA-Gruppe auf potenziell eintretende
Risiken möglichst schnell und umfassend reagieren.
Die Risikopolitik orientiert sich dabei an dem Ziel, den Unternehmenswert
langfristig zu sichern bzw. sukzessive zu steigern.
In der Gesamtbeurteilung der Risikosituation schätzt
der Vorstand, dass die Entwicklung des Wechselkurses € zu US-
Dollar und der rasante Anstieg des Stahlpreises gegen wärtig
zwar signifikante Risiken für die zukünftige Entwicklung der BeA-
Gruppe darstellen. Diese dürften aber den Fortbestand der
Gruppe kurz- oder mittelfristig nicht gefährden.
Wesentliche Einzelrisiken und ihre Steuerung
Umfeld- und Branchenrisiken
Die zukünftige Entwicklung von Märkten und Weltkonjunktur lässt
sich zurzeit nur schwer einschätzen. Die politischen Entwicklungen
im Weltgeschehen verstärken diese Unsicherheit um ein
Weiteres. Diese Risiken lassen sich durch die BeA-Gruppe über
entsprechende eigene Maßnahmen schwer steuern. Die Zulieferindustrie
für Holz verarbeitende Betriebe ist von einem starken
Verdrängungswettbewerb geprägt. Die BeA-Gruppe stellt sich
darauf ein, indem sie sich sowohl mit ihrem Produktspektrum
als auch regional möglichst breit positioniert. Besonders unsere
Zielmärkte diversifizieren wir weiter. Damit können wir zumindest
partielle Markteinbrüche besser ausgleichen, indem wir dann
unsere Aktivitäten auf andere Märkte verlagern.
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ BERICHT ÜBER DIE SEGMENTE ⁄ RISIKOMANAGEMENT
15