Czipin Produktivitätsstudie 2008/09

■ Verfügbarkeit von Personal,
Probleme in der Personalpolitik
■ Probleme im Bereich interne
Kommunikation
■ Probleme bei Gesetzgebung
und Regulierungen
■ Geringe Motivation der Mitarbeiter
■ Hohe Personalfluktuation
■ Fähigkeiten des Führungspersonals
Führungskräfte verlieren an Produktivität
Die Untersuchung belegt weiters, dass Führungskräfte
selbst im Jahresvergleich 2006/2007 um 1,4 Prozent an
Produktivität verloren haben. Lag das Unproduktivitätsniveau
über alle Hierarchieebenen hinweg im Jahr 2006 noch
bei 17,1 %, wuchs es 2008 auf 18,5 % an. Umgelegt auf
die Wochenarbeitszeit geht also ein voller Tag verloren.
Gleichzeitig konnte im Zuge der Studie festgestellt werden,
dass die „verfügbare“ Zeit von Führungskräften in direktem
Zusammenhang mit der unproduktiven Zeit unterer
Hierarchieebenen steht: Mit jedem Prozent Zugewinn bei
der Zeit, die in aktive Führung investiert wird, steigt die
Produktivität der Mitarbeiter um 0,2 %. Oder anders for-
Die Situation in Österreich
Eine umfassende Detailerhebung von Czipin zu österreichischen
Führungskräften zum gleichen Thema zeigt,
dass diese mehr als drei Viertel ihrer Arbeitszeit mit
Aktivitäten verbringen, die nichts mit Mitarbeiterführung zu
tun haben. Dabei ergibt sich ein Wert von 19 % für
„verfügbare Zeit“ (was ebenfalls einem Arbeitstag pro
Woche entspricht); siehe auch nächstes Kapitel.
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muliert: Gelingt der Führungsperson eine Steigerung des
Zeitanteils, in dem aktiv geführt wird, um 5 %, steigt die
Produktivität der Mitarbeiter um 1 %.
Die Czipin-Produktivitätsstudie 2008 13
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