Czipin Produktivitätsstudie 2008/09

Vorwort
Nach Jahrzehnten des unbegrenzten Wachstums hat mit
einem Schlag ein neues Zeitalter begonnen: das Zeitalter
der begrenzten Möglichkeiten.
Dieses neue Zeitalter bringt auch neue Herausforderungen
mit sich, die spezifische Fertigkeiten erfordern. Viele
Manager haben diese Fertigkeiten lange nicht benötigt,
sind jetzt dementsprechend ungeübt und brauchen daher
qualifizierte Unterstützung.
Die wesentlichen Fertigkeiten, die nun benötigt werden,
lassen sich in zwei Gruppen gliedern:
a) die Fertigkeit bei hoher innerer Anspannung
den Mitarbeitern zu signalisieren, dass man
auch weiterhin Herr der Lage ist
b) die Fertigkeit den Ressourcenbedarf auf die
vorhandene Arbeitsmenge hin anzupassen, ohne
Qualität zu verlieren
Ein Produktivitätsberater wie Czipin Consulting wurde
auch in den letzten Jahren kaum mit Mandaten beauftragt,
bei denen Wachstumsstrategien eine große Rolle spielten.
Die an uns gestellte Frage lautete meistens: Wie viele Ressourcen
brauche ich bei höchster Produktivität, um das
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gegebene Volumen (an Produkten
oder Dienstleistungen)
abzuwickeln?
Unser Know-How erlaubt es uns, auf solche Fragen eine
schnelle und präzise Antwort zu geben und dabei gewaltige
Produktivitätsverluste offen zu legen. Durch unsere
hemdsärmelige Arbeitsweise gelingt es uns aber auch, nicht
nur das Top-Management, sondern die gesamte Führungsstruktur
und den Betriebsrat und damit die ganze Mannschaft
von der Richtigkeit unserer Aussagen zu überzeugen.
Auf dieser Basis ist eine nachhaltige Leistungssteigerung
wesentlich leichter umsetzbar.
In diesen schwierigen Zeiten ist Czipin Consulting ein
Partner, auf den man sich verlassen kann.
Dafür stehe ich mit meinem Namen!
Ihr Alois Czipin
P.S.: Besonders bedanken möchte ich mich an dieser Stelle bei Mag. Gerald Trofer. Ohne seine inhaltlichen Grundlagenarbeiten hätten die hier
zusammengefassten Studienprojekte nicht realisiert werden können.
Einleitung