Czipin Produktivitätsstudie 2008/09

Praxisbeispiel 1: Werksleiter
(>100 Mitarbeiter) – Aktivitäten im Detail:
■ Pro-aktive Führung: Abhaltung von Tagesbesprechungen
zur Durchsprache der Ergebnisse des vergangenen Tages
inklusive Setzen von Maßnahmen, die drohende Probleme
verhindern; Kontrolle der Exekution vereinbarter Maßnahmen;
Rundgänge in der Produktion, um Probleme vor
Ort zu erkennen; Teilnahme an bereichsübergreifenden
Besprechungen, etc.
■ Re-aktive Führung: Lösung bereits eingetretener Probleme
inkl. zugehöriger Ursachenforschung und Maßnahmensetzung
und deren Überwachung (z.B. Maschinenreparaturen,
Materialengpässe, Personalumschichtungen, etc.)
■ Training und Coaching: Hilfestellung für unterstellte
Führungskräfte (Meister, Schichtleiter oder Vorarbeiter),
um sie zu besseren Führungskräften on-the-job auszubilden.
Dazu gehört die Begleitung der Führungskräfte bei
der Ausübung ihrer Tätigkeit und das zugehörige Feedback.
■ Administration: Erstellung und Kontrolle des Berichtswesens,
Erstellen von Auswertungen und Analysen, HR-
Belange bzgl. Stunden oder Abwesenheiten, etc.
■ Selbstarbeit: dazu gehören Gespräche mit Maschinenoder
Materiallieferanten, Ausführen von manuellen
Tätigkeiten (Not am Mann, Vorzeigen des persönlichen
Einsatzes)
■ Verfügbare Zeit
Die Czipin-Studie zur Produktivität von Führungskräften 21
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