Portigon Einzelabschluss 2012 (pdf, 573K) - WestLB
Portigon Einzelabschluss 2012 (pdf, 573K) - WestLB
Portigon Einzelabschluss 2012 (pdf, 573K) - WestLB
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Lagebericht<br />
18<br />
Der Vorstand legt die jährlich zu überprüfende Geschäftsstrategie und die Risikostrategie<br />
sowie die Grundsätze der Risikopolitik und der Risikosteuerung fest und erörtert diese mit<br />
dem vom Aufsichtsrat mandatierten Prüfungs- und Risikoausschuss. In ihrer Verantwortung<br />
zur Festlegung der Risikotragfähigkeit und der allgemeinen Geschäfts- und Risikovorgaben<br />
werden Vorstand und Aufsichtsrat durch das PRC unterstützt, das die übergreifende<br />
Kommunikation und das zielorientierte Management aller Risikoarten sicherstellt.<br />
Nachfolgend sind die für das Risikomanagement verantwortlichen Gremien sowie<br />
Risikobereiche dargestellt:<br />
Global Risk<br />
Management & Control<br />
(GRMC)<br />
Aufsichtsrat<br />
Prüfungs- und Risikoausschuss<br />
Vorstand<br />
<strong>Portigon</strong> Risk Committee (PRC)<br />
Bereiche des Risikomanagements<br />
Credit Analysis<br />
& Decision<br />
(CAD)<br />
Global<br />
Workout<br />
(GWO)<br />
Das PRC verantwortet die operative Risikosteuerung gemäß der vom Vorstand festgelegten<br />
Geschäfts- und Risikostrategie. Der Chief Risk Officer (CRO) hat den Vorsitz im PRC.<br />
Die Kundenbereiche sind im PRC vertreten und stimmberechtigt. Sie können jedoch die<br />
Entscheidungen des Risikomanagements nicht überstimmen.<br />
Die Verantwortlichkeiten des PRC umfassen im Wesentlichen:<br />
• Beschlussvorschlag an den Vorstand zur Geschäftsstrategie und zur Risikostrategie<br />
• Entscheidungen zum Risikosteuerungsrahmenwerk für die <strong>Portigon</strong> AG und das<br />
Portfolio Servicing (wesentliche Regelungen, Methoden und Risikoprozesse)<br />
• Behandlung und Diskussion der Kapital- und Risikoberichterstattung<br />
• Management der Bilanz-, Liquiditäts- und Kapitalressourcen inklusive Verantwortlichkeit<br />
für den ICAAP<br />
• Steuerung der Risikopositionen (z.B. operationelles Risiko, Geschäftsrisiko, risikoarme<br />
Anlage des Eigenkapitals; sonstige Risikopositionen, die zwar wirtschaftlich übertragen,<br />
aber aus formalen Gründen zu genehmigen sind, soweit Kompetenz regelungen das<br />
vorsehen)<br />
Eine enge Verzahnung zwischen Vorstand, PRC, dem Risikomanagement sowie den<br />
Kunden und Portfolio servicierenden Bereichen wird durch regelmäßige und unabhängige<br />
Berichterstattung über die Kapital- und Risikolage sichergestellt.