Ausbilderhandbuch - Stark für Ausbildung

fördert, Verantwortungsbewusstsein, gegenseitiges Verständnis sowie die Kooperationsbereitschaft
gestärkt. Ausbildungspersonal und Azubis begegnen sich auf gleicher Augenhöhe
und bemühen sich, Ziele gemeinsam zu erreichen.
Wieso hört mein Azubi nicht auf mich?
Immer wieder passiert es, dass unsere Auszubildenden nicht das tun, was wir ihnen gesagt
haben. Sie widersetzen sich oder ignorieren unsere Anweisungen einfach, manches Mal
machen sie sich sogar über die Arbeitsschritte und Techniken lustig und empfinden so einiges
als „Old School“. Dies ist nicht ungewöhnlich: Jugendliche testen einfach gerne ihre
Grenzen aus.
Viele Ausbilder und Ausbilderinnen regieren auf solches Verhalten mit besonderer Dominanz
und zeigen oft sehr klar, wer der „Boss“ ist. Dieses Auftreten ist nachvollziehbar, führt aber
zu keiner langfristigen Lösung.
Welcher Stil ist nun "richtig"?
Hierauf gibt es keine allgemein gültige Antwort. Häufig ist es notwendig, das Führungsverhalten
an bestimmte Situationen anzupassen und zu variieren. Wichtig ist, sich auch bei einem
solchen Stil-Mix treu zu bleiben und die Azubis nicht durch widersprüchliche Aussagen und
Signale zu verunsichern.
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, ein menschliches und auch professionelles Vertrauensverhältnis
aufzubauen und nachhaltig zu pflegen. Dabei ist es hilfreich, wenn Sie sich
Ihrer eigenen positiven Eigenschaften wie Natürlichkeit, Hilfsbereitschaft, Teamfähigkeit,
Verantwortungsbewusstsein, Einsatzfreude, richtigem Umgangston, sicherem Auftreten
(auch im Kleidungsstil), Wendig-und Genauigkeit, Ausgeglichenheit et cetera, aber auch Ihrer
Schwächen bewusst sind.
Das "selbstbewusste" Wissen um die eigenen Qualitäten und Defizite wird Sie selbstsicherer
und glaubwürdiger machen und Ihnen das Führen erleichtern. Dadurch erhalten auch Ihre
Azubis die Sicherheit, die sie benötigen, um Vertrauen aufzubauen.
Was kann ich tun, wenn mein Azubi nicht auf mich hört?
Schauen Sie nicht zu lange weg. Autoritätsprobleme werden mit der Zeit größer, nicht
kleiner.
Führen Sie ein Gespräch und ermutigen Sie Ihren Azubi, Ihnen ehrlich zu sagen, was
als störend empfunden wird.
Verurteilen Sie Ihren Azubi nicht.
Schildern Sie die bestehenden Probleme auch aus Ihrer Sicht.
Überdenken Sie Ihren Führungsstil.
Gestalten Sie gemeinsam Zielvereinbarungen.
Erarbeiten Sie auch im Team gemeinsame Ziele.
Stellen Sie die Aufgaben / Schwierigkeiten aus Ihrer Sicht klar da und ermutigen Sie
Ihre Azubis, Lösungsvorschläge anzubieten.
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